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Company Logo 抢工工程经验分享演示文稿 当前第1页\共有16页\编于星期一\0点 优选抢工工程经验分享ppt 当前第2页\共有16页\编于星期一\0点 抢工经验分享 影响工期的因素 1 对应的措施 2 当前第3页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 赢得一个合理工期 项目前期跟踪时向业主植入或引导一个合理工期。 商务谈判时商定一个合理工期。 全面了解现场状况，是谈工期的最好砝码。 当前第4页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 谋定而动，策划到位小样先行，不返工就是最快的进度。 一个紧凑有序的项目开始来自于策划。 资源策划、工艺策划、节点策划。 策划到位才能分解，最后才能集成。 一个项目，场内场外同时生产，然后安装集成。这样的项目效率最高。 做到这一步，前提是策划到位小样先行，否则，出现大返工就是灭顶之灾。 当前第5页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 编制一个科学的计划 合理划分工段、组织流水。 至少提前20天的计划。 每项工作都必须链接。 专人负责每周实际进度，对影响关键线路或造成里程碑拖延的及时告警。 真计划、真执行、真核查、真处罚。 当前第6页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 设立里程碑——按时到站 进度计划中一定要设立里程碑，里程碑是阶段性目标。 玩过一个新干线游戏。 里程碑就是一个个车站，要按时到站，上一站误点，下一站赶回来。 当前第7页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 科学配置班组和供应商 根据班组和供应商实力合理分配工段。 争取做到每个平行标段都有独立的资源。 客房100-120套为一个标段，公共区域5000-7000平米为一个标段。 成品部件的供应一定不能集中，否则会形成瓶颈。 当前第8页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 开好头——利用好第一个月 进场展开要快速。 与业主、总包等的沟通要主动、密集。 深化设计、小样要快速到位。 主要材料的经营、谈判、招标、采购要基本到位。 基础材料不要拘泥账面资金，争取公司支持及时采购到位。 当前第9页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 收好尾——地毯式搜查三遍，利用好最后一个月 距竣工一个月的时候应该是工期80，实物量90阶段。 这是一个矛盾汇聚的阶段，这是一个预言被验证的阶段。往往是眼看就要完工，可是就是做不完。 小区经理要带队地毯式搜查实物量不到位的地方，缺陷部位，收头问题。 然后贴纸条，倒排计划，责任到人，扁平管理。 当前第10页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 及时发现业主真正能拍板，真正能推动工作的那个人。 我们很多项目会遇到业主现场负责人，协调各方能力较弱，签证、变更等的确认工作推搪，迟滞。说明他的决策能力，或他的老板对他的授权，或信任不够。这是一定会影响工期的。我们必须想尽办法找出他身后能拍板的人，但是一定要注意处理得有艺术。 当前第11页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 及时发现自己的瓶颈。 墨菲定律。缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。” 那个理由最多的人，是我们工作的瓶颈。 掌握过程，掌握配套单位生产进度。要眼见为实，你相信的事最容易出错。 当前第12页\共有16页\编于星期一\0点 Company Logo