某区域城市年度营销管理计划.pptx

2005 区域/城市计划;2005年区域/城市计划内容;市场04年总体情况回顾;区域/城市背景资料;市场信息 消费者行为;市场信息 – 品类及品牌;区域和区域/城市覆盖状况;竞争对手状况;竞争对手04年主要活动及其影响;竞争对手分析1（医务渠道）;竞争对手分析2（医务渠道）;04年市场状况小结(营业);04年市场状况小结(医务);04年美赞臣销售回顾;品牌销售回顾 – 总销量;品牌销售回顾 – 品牌占比;品牌生意回顾 – 配方及包装;重要市场活动回顾;医务渠道活动回顾;新生儿覆盖与开发新客户回顾（医务渠道）;医院覆盖情况回顾（医务渠道）;医务人员覆盖情况回顾（医务渠道）;渠道投资及回报;区域/城市前5名零售商业绩及表现回顾;经销商回顾; 效能分析;04年分析;04年销售回顾小结(营业);04年销售回顾小结(医务);05年区域/城市生意发展计划; 分析转化为2005年策略(每个结合战略控制在3-5个内);策略描述及量化标准;05年生意增长模型举例(营业);05年生意增长模型举例(医务);05年活动计划;2005年销售预估;05年 (请按照策略的重要性设定的优先顺序);谢谢各位的时间 !;2005年市场活动一览表 (删除);2005年区域/城市分销目标计划;2005年区域/城市零售价一览表;促销员预算表;陈列预算表;区域/城市零售客户交易条款一览表;大型活动－分类;样品分配预算－医院分类;核心医院样品分配预算（不多于10家医院）;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。二月-2008:3408:34:29 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。08:34:2908:34二月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。08:3408:34:29二月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-02-20 08:34:29 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-02-20 8:3408:34:29 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。20 二月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-02-20 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。二月-2008:34:2908:34 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。二月-20二月-20 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 管理是一种严肃的爱。二月-2008:34二月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。08:34二月-2008:34:29 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。20-二月-20二月-20二月-20 切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。 一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。 时间和结构。08:34二月-20二月-20 南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”08: