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结构设计过程 对不同企业有不同内容(1)制造型企业:从明确设计任务开始,到确定产品的具体结构为止的一系列活动(2)服务型企业:服务内容和服务过程设计 产品结构设计阶段决定了产品或服务的特征、性能、质量、成本。 产品设计一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶段 当前第31页\共有59页\编于星期五\23点 结构设计过程——三个阶段 总体设计 通过市场需求分析,确定产品的性能、设计原则、技术参数、概略计算产品的技术经济指标、进行产品设计方案的经济效果的分析。 技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化,根据技术任务书所规定的原则,进一步确定产品结构和技术经济指标,以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。 工作图设计 根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸,进一步作结构的细节设计,逐步修改和完善,绘制全套工作图样和编制必要的技术文件,为产品制造和装配提供确定的依据。 当前第32页\共有59页\编于星期五\23点 产品结构设计过程图 市场需求分析 工作图设计 结构设计 优化设计 三维几何造型 计算机绘图 有限元设计 资料和图形库 原型修改 总体设计 开始 初步设计 原型产品 评估决策 N N Y Y CAD 当前第33页\共有59页\编于星期五\23点 工艺设计过程 工艺设计是指按产品设计要求,安排或规 划出从原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。 工艺设计过程是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用 以改进产品设计;另一方法作为生产的依据。 当前第34页\共有59页\编于星期五\23点 工艺过程设计——程序和内容 产品图纸的工艺分析和审查 拟订工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造 决定加工毛坯 (材料和尺寸) 选择机床 零件图 选定加工条件 制定加 工工艺 计算加工时间 决定加工工序 内的操作顺序 选择工装 当前第35页\共有59页\编于星期五\23点 产品设计的原则和绩效评价 产品设计和选择应该遵循的原则: 设计用户需要的产品(服务) 设计可制造性(Manufacturability)强的产品 设计鲁棒性(Robustness)强的产品 设计绿色产品(考虑环保要求) 当前第36页\共有59页\编于星期五\23点 产品开发绩效评价指标 绩效指标 度量 对竞争力的影响 上市时间 新产品引入频率 从新产品构思到上市的时间 构思数量和最终成功数量 实际效果与计划效果的差异 来自新产品的销售比例 顾客/竞争对手的响应时间 设计的质量-接近市场的程度 项目的频率-模型的寿命 生产率 每一个项目的研究发展周期 每一个项目的材料及工具费用 实际与计划的差异 项目数量-新产品设计与开发的频率 项目的频率-开发的经济性 质量 舒适度-使用的可靠性 设计质量-绩效和用户的满意度 生产质量-工产和车间的反映 信誉-用户的忠诚度 对用户的相对吸引力-市场份额 利润率 当前第37页\共有59页\编于星期五\23点 4.3 生产流程设计与选择 生产流程分类 按产品(product-focused)进行的生产流程,又叫对象专业化形式。 按加工路线(process-focused)进行的生产流程,又叫工艺专业化形式。 按项目(project)进行的生产流程 。 当前第38页\共有59页\编于星期五\23点 不同生产流程的特征比较 特征标记 对象专业化 工艺专业化 项目型 产品 订货类型 产品流程 产品变化程度 市场类型 产量 批量较大 流水型 低 大批量 高 成批生产 跳跃型高 顾客化生产 中等 单件、单项定制 无 很高 单一化生产 单件生产 劳动者 技能要求 任务类型 工资 低 重复性 低 高 没有固定形式 高 高 没有固定形式 高 资本 投资 库存 设备 高 低 专用设备 中等 高 通用设备 低 中等 通用设备 目标 柔性 成本 质量 按期交货程度 低 低 均匀一致 高 中等 中等 变化更多 中等 高 高 变化更多 低 计划与控制 生产控制 质量控制 库存控制 容易 容易 容易 困难 困难 困难 困难 困难 困难 当前第39页\共有59页\编于星期五\23点 产品-流程矩阵 生产流程 产 品 顾客化 多品种 品种较多 标准化大量生 (低产量) (中低产量) (中批生产) (大量生产) 高 柔性, 单位 成本 低 单件生产 成批生产 大
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