主要负责人安全管理人员培训课程详解演示文稿.pptVIP

三违现象 三违现象 违章指挥 违章操作 违反劳动纪律 违章作业是操作人员在作业过程中违章蛮干的不安全行为的集中表现 不安全行为三种 主要原因 1、不知道正确的操作方法 2、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。 3、按自己的习惯操作 当前第89页\共有107页\编于星期六\21点 危险源情况 熟悉现有台帐 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态） 设备 物料的 场所（环境） 目标与制度 现有目标和制度 是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断） 是否需要补充目标和制度 人员情况 直接领导 员工队伍情况 安全管理者的基础工作（摸清底数） 当前第57页\共有107页\编于星期六\21点 危险源 触发因素 触发因素 触发因素 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 顶 端 事 件 障碍 障碍 障碍 障碍 人 财产 环境 声誉 障碍 障碍 障碍 障碍 建立危险源台帐 确定重要危险源 采取综合控制措施 制定应急预案 培训、演习应急预案 组织事故调查 掌握事故情况 完善安全生产条件 安全管理核心任务 当前第58页\共有107页\编于星期六\21点 安全管理人员的 思路 工作 当前第59页\共有107页\编于星期六\21点 有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视 思路决定出路，思路决定成败 视频 当前第60页\共有107页\编于星期六\21点 拒绝事故的出路 ①分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式; ②分析别人出事的原因，避免自己出事 别人吃一堑，自己长一智 高明的方式; ③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。 借鉴别人的成功方式，自己才会成功 ▲ “前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。 防止事故的思想模式 当前第61页\共有107页\编于星期六\21点 安全管理者要思考的问题 什么地方可能出事 谁可能出事 哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量 勤思考才会有正确的办法 由事后处理型到事前预防型的转变 当前第62页\共有107页\编于星期六\21点 形象思维与逻辑思维的差别： 形象思维方式： 较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做 事后的“ 我以为不会出事” 逻辑思维方式： 较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办” 建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程 安全管理的思维方式 当前第63页\共有107页\编于星期六\21点 目标 行动 方法 防止事故发生 提高经济效益 安全 团队 执行力 安全管理者管理安全三步骤 个体 群体 组织 内在 素质 制度 标准 机制 文化 当前第64页\共有107页\编于星期六\21点 目标的功能： ①前进的方向 ②工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定： ①通过努力就可以实现的 ②有时间期限 ③有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏， 因为他们为老板创造了经济效益 安全是效益，事故是浪费 当前第65页\共有107页\编于星期六\21点 方法的认识： ①正确的方法才能实现目标； ②通过团队实现目标 两个观念： 成功者靠团队，失败者靠自己 团队努力才能实现安全 行动的认识 目标再美好，方法再正确， 如果没有行动，那么还是等于力零 行动越多，实现目标的几率越大，事故发生