某咨询某实业股份有限公司母子公司管理体系设计报告neld99.pptx

;北大纵横按铁龙股份的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效;整个设计过程需满足以下基本要求;;尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但集团公司对下属业务单元的管理控制都可以通过七个职能得以体现;集团公司对下属业务单元管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上;从理论上讲，职能行使方式可以千差万别，但最终都无一例外的体现在集团公司与下属业务单元之间责、权、利的划分上;职能行使方式的选择深受多种因素影响;根据影响因素的不同组合，可以形成多种企业类型;每种类型的企业都有对应的母子公司管理控制模式以及母公司的定位;尽管铁龙股份目前涉及的行业较多，但支撑性业务是铁路运输主业;铁龙股份目前正处于战略转型期，内部管理水平在不断提升;基于过去，铁龙股份是一家多元化公司；基于近期，铁龙股份是一家主辅多元化公司；基于未来，铁龙股份属于大型专业化成长型公司;因此，铁龙股份在职能行使方式上应该更倾向于集权，母公司的定位是生产经营者和战略规划者;在确定对子公司的管理目标和管理重点时，要充分考虑不同业务板块的特征，建立复合型管理模式;指标管理型适用于客运业务板块;集团的管理功能—指标管理型（客运业务板块）;扶持型适用于货运及临港物流业务板块;集团的管理功能—扶持型（货运及临港物流业务板块）;效益监控型适用于房地产和混凝土生产业务板块;集团的管理功能—效益监控型（房地产、混凝土生产）;风险监控型适用于酒店和贸易业务板块;集团的管理功能—风险监控型（酒店、贸易）;导读;模式借鉴名录;中国华源集团职能型组织结构;白沙集团的中心总监制是职能制的一种变形;中心总监制对决策层、管理层和经营层进行了明晰的界定，内部资源得到较好的整合和利用;上海广电信息在早期曾采用总部职能制的管理模式;随着业务不断发展壮大,广电信息开始尝试营业本部模式，将业务划分成块：终端产品营业本部、网络设备营业本部与分公司管理委员会;为实现向IT产业战略转型,广电信息进行业务重组,采用事业部的组织方式以加强对下属核???业务企业的管理;内蒙古伊利实业集团股份有限公司组织结构的演变过程;美国通用电气公司设立事业部来管理其不同的业务;通用电气组织结构图;联想集团在企业不同发展阶段根据内外部环境变化适时调整组织管理模式;中国诚通集团;法国埃尔夫?阿奎坦股份公司简介及混合型组织结构的特点;法国埃尔夫.阿奎坦股份公司组织结构;深圳万科集团控股型和事业部型模式;模式借鉴的启示：通常企业会根据自身的特点和发展阶段从常见的组织模式中选择一种或几种模式的混合体;外部环境的变化和内部管理的要求驱使铁龙股份相应调整目前的管理模式;;方案二：事业部型模式——分解业务职能和盈利责任;方案三：混合型模式——集中决策，分散经营;铁龙股份目前应从以下几方面综合考虑选择合适的管理模式;通过三种方案的综合比较，总部职能型模式优势明显;北大纵横项目组建议目前采用总部职能制，随着管理基础和人员素质的提高，逐渐向事业部制过渡;导读;;在战略控制上，母公司拥有战略制定权和审批权，子公司只有战略建议权和实施权;在运营控制上，母公司拥有重大事项决策权和运营监控权，子公司拥有权限内的自主经营权;在财务控制上，重点是资金管理，集团资金的管理方式有很多种，企业在选择合适的资金管理方式时，一定要考虑战略、组织结构和集分权程度的变化;基于铁龙股份的现状，应选择集企业资金管理和银行金融管理于一身的资金结算中心方式，以保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动;紧密型（收支一条线）;半紧密型(收支两条线);松散型——令行禁止;北大纵横项目组建议铁龙股份采取半紧密型管理模式，并以预算为基础，对子公司的资金、资产等进行严格管理;人力资源控制主要通过对子公司的关键岗位和制度体系的控制来实现，但不同的业务板块会有所区别;铁龙股份各级部门的权限类型可以分为工作、经济和人事;根据不同的权限大小，铁龙股份各部门和子公司的权限呈现金字塔形;权限金字塔中权限级别对应的权限内容;铁龙股份母公司与子公司权限划分;铁龙股份母公司与子公司权限划分（续）;铁龙股份需建立起内部审计制度;铁龙股份需建立五条顺畅的信息控制渠道，保证子公司的各类信息都能及时传递到母公司;一、管理者定期述职制度;二、财务信息报告制度;三、经营管理信息报告制度;四、重大专项事务报告制度与重大突发事件报告制度;致谢