潜在失效模式及后果分析教材(PPT 48页).pptxVIP

FMEA-第4版－ 王育旺 培训师：王育Email:wywzchwyd88@ ;Content;总的更改;1.1FMEA历史 50年代初期，美国Grumman公司第一次把FMEA思想用于一种战斗机的操纵系统的设计分析，取得较好效果，以后逐渐推广。 60年代中期用于美国航天工业。（阿波罗） 1974年用于美国海军。（1629号军标） 1985年IEC公布了FMEA标准：IEC812, 这个标准被我国等同采用为GB7826－87： 《系统可靠性分析技术，失效模式和效应分析（FMEA）程序》;1.2FMEA的应用与发展 汽车、电机、电器等民用工业在自身质量保证体系中， 规定在产品/工艺设计确认之前进行FMEA，以确保无缺陷/无隐患。并且将其发展为对供应商的要求。 如：QS9000质量体系要求 －美国汽车工业行动集团（AIAG） VDA6.1质量体系审核 －德国汽车工业联合会（VDA）;1.3对组织和管理者的影响 FMEA是任何组织一项重要的活动，因为为FMEA的开发是一个影响到整个产品实现过程的多方论证的活动，其实施需要周详的策划以使其充分发挥效率。这个过程需要一个相当长的时间，而且对所需要资源的承诺是相当重要的。对于FMEA的开发来说，过程的所有人和最高管理部门的承诺是很重要的。。 尽管原则上相同的，实施方法还是会随着相关公司的规模和结构不同而不同。 1、 范围包括公司内部和由各阶供方产生的FMEAs。 2、 当适用时，阐明设计和过程FMEA 3、 通过将FMEA过程变成APQP过程的一个完整部分来完成 4、 工程技术评审的一部分 5、 产品和过程设计的定期的签字和批准的一部分 FMEA是由多方论证小组开发，小组的规模依赖设计的复杂性和公司的规模和组织，小组成员需要相关的专业知识、时间和管理者认可的授权。 综合性的培训程序的执行包括：管理的纵览、培训使用者、供方培训、服务商培训。 最终，管理者对FMEAs的开发和维护有责任和所有权。; Slide 6;二、综述FMEA战略、策划和实施;二、综述FMEA战略、策划和实施;二、综述FMEA战略、策划和实施;二、综述FMEA战略、策划和实施;二、综述FMEA战略、策划和实施;2.3.7识别潜在后果 －失效给??客带来的影响 典型的失效后果： 噪声、工作不正常、不良外观、不稳定、间歇性工作 粗糙、无法坚固、无法钻孔、无法攻丝 2.3.8识别潜在原因 －引起失效的原因：物理的/化学的 －连杆断裂的机理：晶体开裂、回火脆性 2.3.9识别控制方法 -识别现行的探测和预防，预防优先 ;2.3.10识别评估风险-组织需要理解其顾客风险评估的特殊要求 -S严重度：失效对顾客产生影响的级别 -O频度：失效的要因可能发生的频繁程度 -D探测度：对产品或过程控制探测失效要因或失效模式程度的一种评价 -三种风险评估方法：RPN法-不被推荐，SOD或SD排序法 2.3.11建议措施和结果：寻找改进 2.4管理职责：管理者拥有FMEA过程，管理者有责任选择和应用资源，确保一个有效的风险管理过程，包括时机。管理责任还包括通过持续评审为小组提供直接支持，消除路障，包含吸取经验教训 ;2.5 KCDS 质量金字塔 ;2.6 KCC： －影响关键质量特性（KPC）的过程参数 ;确定对象-P图、框图;界面图，框图;界面图，框图;P图;;DFMEA的研究对象 4.1.9 项目/功能 －项目的名称和编号 －项目的功能 －尽可能简洁的语言描述 4.2.1 潜在失效模式 －可能发生但不一定发生的失效 －专业化规范化的语言描述 －每种失效模式尽可能单列出来 4.2.2 潜在失效后果 －失效模式对系统功能的影响 －根据顾客可能的发现和经历来评价 －需要集体的智慧 4.2.3严重度（S） －对失效后果的严重程度的评价 －只能通过修改设计来降低 ;DFMEA的研究对象 4.1.9 项目/功能 －项目的名称和编号 －项目的功能 －尽可能简洁的语言描述 4.2.1 潜在失效模式 －可能发生但不一定发生的失效 －专业化规范化的语言描述 －每种失效模式尽可能单列出来 4.2.2 潜在失效后果 －失效模式对系统功能的影响 －根据顾客可能的发现和经历来评价 －