- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汽车市场发展趋势;一、新形势下汽车市场发展趋势
二、两个细分市场
三、几点建议 ;一、新形势下汽车市场发展趋势;1.长期趋势 乘用车仍将以10%左右的年均速度再增长10年,大致相当于GDP速度的1.5倍;经济发展能够为汽车市场发展规律的实现做出保证;;城市人口占总人口的比重。以后每年提高1个百分点,2020年达到60%左右;可以判断,中国实现7—8%的经济增长速度的动力是不成问题的,三中全会解决了保证条件,即稳定。而且有条件解决一直想解决而没能有效解决的问题:市场化、收入分配。;2000-2010年年均增速;2011年;单位GDP消耗;污染物排放量巨大,位居世界前列,远超出环境承载能力;城市SO2、PM10污染仍维持在较高水平,为欧美等发达国家的2~4倍
可吸入颗粒物是城市空气污染的首要污染物
仍有相当数量的城市二氧化硫浓度超标
部分城市二氧化氮污染严重;WHO公布了世界1081个城市2008-2010年可吸入颗粒物年均浓度分布,我国省会城市参与排名,最好的是海口,排名第814位,其余均在890位以后,北京排名相当靠后,列1035位;NASA最新发布的PM2_5浓度反演结果-2001-2006平均值;我国城市与世界主要城市PM2.5年均浓度对比;(1)规律
(2)经济
(3)政策与环境;GDP年度走势;国内外部分机构对2013/2014年中国GDP增长预测;今年经济发展速度呈走低趋势,众多产业增速明显下降,而汽车产业却逆势上涨;导致2013年汽车需求超过GDP增长的因素继续存在,只是程度略有不同;8个限购传闻城市的限购恐慌性影响对全国销量拉升1.5%,加上其他一些大城市,影响应在3个百分点以上。;(2)2009到2010年刺激政策带来的井喷需求到了换车高峰;(3)中央八项规定带来新的需求,这种情况在三线更为明显,今年三线;二、两个细分市场;豪华品牌:奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯、沃尔沃、英菲尼迪、讴歌、保时捷、路虎、捷豹;2013年1-9月豪华品牌与普通品牌乘用车增速;豪华车总量(万辆)及增速;豪华车占乘用车总体的比重(内需);主要发达国家豪华车占总体市场销量份额;主要豪华品牌在中国都获得了很大的发展。;2012年度分国别销量(万辆);(2)未来中国豪华车市场长期趋势依然看好,依据:;2011年人均GDP前10城市(美元);消费偏好强:???国目前的消费者价值观 (富裕类型:贵富 显富 冒富) ;分价位A级以上国产乘用车销量(万辆);另一个维度:一个庞大用户群将逐步开始购买豪华车:随着豪华车占比提高和价格下探(20万元),传统意义上的豪华车在消费者心目中的形象也将发生很大的变化:luxury到premium,因此机关、事业单位、国企从不敢买到敢买;四大区市场份额变化;1-3线城市市场份额变化: 量变到质变;2012年不同级别城市的千人保有量水平;2) 产业向二三线城市的加速转移促进二三线经济发展;产业转移是促成二三线经济速度加快的主要原因;劳动力因素: 2010年各地一产就业人员数;三、几点建议;1.关注经销商的经营管理水平
2.关注经销商的盈利模式
3.关注区域市场和本地的竞争状态
4.关注经销商集团所经营的厂商品牌
5.合理挑选经销商; 高速增长期:2001-2008年;庞大:商用车、消费贷款、斯巴鲁总代,买断、改装车、汽车公园(土地)
广汇:西部市场、单店盈利、下一步租赁与保险
利星行:奔驰
区域性:;3.关注区域市场和本地的竞争状态;4.关注经销商集团所经营的厂商品牌;1) 早期进入者,先发优势依然存在2) 技术领先的口碑已经深入人心3) 质地/品质:形成了货真价实的印象和安全感4) 有雄厚的、配备齐全的人员队伍,且相对稳定5) 综合优势:各方面能力发展比较平衡;1)早期进入者,先发优势依然存在;2) 技术领先的口碑已经深入人心;技术/装备;3) 质地、品质:形成了货真价实的印象和安全感;4) 有雄厚的、配备齐全的人员队伍,且相对稳定;(二) 通用;通用优劣势分析;1)超前的战略布局;C.引进技术和产品时机把握比较到位;D.率先进入汽车金融和车载信息服务领域,观念上非常超前;2) 在保持营销优势的同时,通过产品转型明显提升产品力;3) 彻底的本土化战略;4) 成本控制有效,盈利能力强;5) 全力以赴打拼中国市场;(三) 长城;1) 长城的公司战略符合公司成长发展规律,符合现阶段我国大环境(稳扎稳打、小稳强大久)
2) 产品布局健康稳妥
3) 关注上下游的利益
4) 自身造血能力较强(盈利);5.合理挑选经销商;谢谢大家;谢 谢
您可能关注的文档
- 森雅四川市场分析.pptx
- 楼宇及停车场物联管理系统方案.pptx
- 楼宇空调先进控制晋欣桥制冷与低温工程学科前言.pptx
- 概率、概率分布与抽样分布.pptx
- 模具数控加工概述.pptx
- 模具材料与热处理-第8章.pptx
- 模块五网络营销产品选择.pptx
- 模拟电子技术基础_杨拴科_第9章.pptx
- 模拟电子技术康华光第4章双极型三极管及放大电路基础-1.pptx
- 模板工程安全施工技术培训教程.pptx
- (精品文档)注册会计师考试章节知识点汇总小结(附习题及答案解析)第七章 内部控制246.pdf
- 07 羊角锤的造型设计.pdf
- 2022-2023学年北师大版七年级数学第一学期期末模拟试题 含答案.pdf
- 2022-2023年房地产经纪人之职业导论综合练习试卷B卷附答案.pdf
- 2022-2023学年全国初中七年级上地理人教版单元测试(含答案解析)081228.pdf
- 2022-2023年二级建造师之二建建设工程法规及相关知识精选试题及答案二.pdf
- 2022-2023学年湖北省云学新高考联盟高二3月联考生物试题.pdf
- (交安C证)公路工程施工企业安全生产管理人员考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次).pdf
- 青春正是读书时大学生演讲稿分享(7篇).pdf
- 食堂管理系统-数据库设计.pdf
文档评论(0)