应收账款产生的原因分析.pdfVIP

应收账款产⽣的原因分析 应收账款主要是指企业在销售商品、提供劳务等服务时应向客户收取的期限在⼀个营收周期内的货款及代垫款项。企 业管理者深知：“应收账款是企业的神经中枢”。企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接决定于流动资⾦的周 转⽔平和最终经营利润，⽽且还直接影响到销售收⼊和市场竞争⼒的提⾼。因此，如何加强对应收账款的控制和管 理，已经成为企业管理中不容回避的⼀⼤难题。 ⼀、应收账款产⽣的原因分析 (⼀)开拓市场的需要 “只有饱和的思想，没有饱和的市场”。积极开拓市场，敢想、敢⼲、敢于抓住机会，这是创业成功的第⼀资本;想 到别⼈想不到的商机，就容易取得抢摊的胜利，掘到第⼀桶⾦。企业经营者为了扩⼤销售，为了完成有关的经济指 标，往往借助于赊销商品，以实现销售收⼊，增加销售利润，导致企业领导⼈重视商品销售，放松对应收账款的管 理，出现了应收账款不能及时收回的短期⾏为。这是发⽣应收账款的主要原因。 (⼆)商品成交的时间与收到货款的时间不⼀致，导致应收账款的产⽣ ⼤量批发和⽣产的企业，通过银⾏统⼀结算不可避免会产⽣时间上的差异。结算⼿段越落后，收款时间越长。这 种由于结算⼿段落后形成的应收账款不属于商业信⽤，随着电⼦商务的发展和银⾏结算⼿段的提⾼，此原因造成的应 收账款将⼤⼤降低。 (三)其他原因 除开拓市场和时间差引起的应收账款外，因其他原因如隐性投资、调节利润等也形成⼤量的应收账款。这些应收 账款多是由于企业采取不正确的营销⼿段形成的，是企业在⾃⾝资⾦周转许可的条件下，故意有条件地给予客户较长 时间的还款期，这样企业可以通过此笔资⾦获得⽐银⾏存款⾼得多的利息收⼊。有时企业还会将应收账款作其他⽅⾯ 的短期投资以获取利益，⽽在账⾯上不做相应调整，仍保留应收账款余额，从⽽形成资⾦的体外循环。 ⼆、管理应收账款的成本 应收账款的发⽣，可以扩⼤企业产品销量，减少存货占⽤，降低存货管理成本，但同时也增加了管理应收账款的 直接成本和间接成本。这主要体现在： (⼀)管理成本 这是应收账款的间接成本，包括对顾客的信⽤状况进⾏调查所需的费⽤，收集各种信⽤的费⽤，催收账款的费⽤ 以及其它⽤于应收账款的管理费⽤。 (⼆)坏账损失 这是应收账款的直接成本。是指由于应收账款不能按时收回发⽣坏账⽽给企业造成的损失。坏账损失的确认有两 个条件：⼀是债务单位撤销，依法清偿后确实⽆法追加的部分;⼆是债务⼈死亡，以其遗产清偿后不能收回的部分。现 ⾏⼯业企业财务制度在此基础上还增加了债务⼈逾期未履⾏债务超过三年确实不能收回的应收账款。 (三)机会成本 它是指企业由于投放占⽤于应收账款⽽放弃的投资于其它⽅⾯的收益。例如，某企业应收账款年平均占⽤额为 1000万元，同期资⾦市场的利率为10%，则机会成本就是100万元。 (四)资⾦成本 它是指企业筹集和使⽤资⾦⽽所付出的代价。应收账款的资⾦成本主要体现为因应收账款拖⽋⽽造成的利息成 本，以及因应收账款长期被客户占⽤，企业不得不增加借款⽽增加的利息⽀出。 三、强化应收账款控制与管理的意义 企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接影响到流动资⾦的周转⽔平和最终经营利润，⽽且还直接影响到 销售收⼊和市场竞争⼒的提⾼。因此，在应收账款的管理上，企业要下⼤⼒⽓长抓不懈。强化应收账款控制与管理有 以下重⼤意义： (⼀)强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提 在社会主义市场经济条件下，企业是⾃主经营、⾃负盈亏、⾃我发展、⾃我约束的商品⽣产者和经营单位，企业 只有⾯向市场，尽快地把⽣产出来的产品销售出去，并及时取得销货款，才能补偿⽣产资料的耗费，及时⽀付职⼯⼯ 资和其他各项耗费，保证再⽣产过程连续不断地进⾏。 (⼆)强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，有利于加速资⾦周转，提⾼资⾦的利⽤效果和企业的经济效益 ⾸先，应收账款的及时收回，可以使企业以较少的资⾦占⽤完成尽可能多的⽣产和销售任务;其次，及时收回应收 账款，可以使企业灵活地进⾏资⾦调度，不失时机地选择投资⽅向，发展优势项⽬，争取有利的商机;最后，强化应收 账款管理，及时收回应收账款，可以减少坏账损失，减少企业经营费⽤，降低经营风险，提⾼企业的经济效益。 (三)强化应收账款的控制与管理，有利于建⽴良好的社会经济秩序 加强应收账款管理，从整个社会看，可以减少企业间的相互拖⽋，缩短债务链环节，优化社会经济秩序，为企业 经营提供较为宽松的外部环境;强化应收账款管