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PAGE2 / NUMPAGES2 部门计划精选合集5篇 新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品德、共性和对公司不认可之处，品德不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量削减人力资源成本的铺张; 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、力气等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际状况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平常的表现和考核数据，公司可在最大程度上生疏员工的各项基本状况，参考定位员工在公司的工作方向。  3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部协作分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。  (三)关心部门奖惩管理  1、20__年公司奖惩机构尚不够完善，20__年方案关心部门加强公司正规化管理建设，依据公司发生的不同大事，准时关心调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际状况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束力气。  以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、主动维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司（通报），行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评比优秀员工时，可做参考资料。  2、针对公司实际状况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公正公正性。在奖惩制度实施过程中，若发觉制度不完善的地方，如确有违规等状况未在奖惩条款中，行政部准时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公正公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。  二、建立“企业商学院”  1、行政部在（电脑）上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院全部的资料，包括(各部门工作案例、公司全部培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动（策划方案）及所涉及到全部文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域进展状况记录资料;  2、将全部资料分部门，分级别设置权限或密码，做好平安防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。  三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围  1、行政部依据历年企业（传统（节日）），连续制定了本年度的（企业文化）活动方案，方案在4月底举办第三届企业运动会，6月协作营销部举办第三届杨梅节，8月份协作物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。  2、企业宣布传达栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓舞员工的进展，20__年方案连续丰富一楼宣布传达栏的内容，增加员工生日（庆贺）、父母节日问候、（新生儿）祝福以及（健康）小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通过宣布传达栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今日您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容，关怀并提示大家，身体是革命的本钱。另在宣布传达栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。  四、建立员工培训体系，培育强大的企业综合力气  任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必需有强大的企业精神。由于管理的系统与工具都会随时代而转变，唯有精神生生不息。  当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是分散员工共同缔造基业长青最核心的力气，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发觉自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部预备20__年培训体系，以培育企业的综合力气，也是对员工的升级。  部门方案3  20__，广告公司业务取得了一些成果，但距离公司进展规划还存在一些差距。龙腾盛世，做好20__年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20__年广告创收工作，对于我自己也具有特别重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增加责任意识，充分熟识并做好今年广告创收工作。通过20__年各项工作开展状况的总结，我充分熟识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我方案20__年做到如下几点：  一、制定每日、每月、每季度的工作方案。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的状况在争取的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参预进来。依据终端客户数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。  二、制订（学习方案）。做市场开拓是需要依据市场不停的变化局