街道2022年推进楼宇经济高质量发展实施方案.docx

政策扶持，引导相同或相近产业的企业集群集聚，打造金融产业集聚的特色楼宇或楼宇集群；充分发挥企业市场主体作用，建立健全街道、物业管理部门与企业的联动机制，形成 政府引导与市场运作协调发展的良好局面。 (二)坚持科学招商与服务安商相结合。全力抓好在建和已建楼宇二次招商”,通过以“优服务、创环境、树品牌”活动优化好营商环境，畅通企业诉求和反映渠道，及时帮助企业排忧解难，不断提高楼宇服务水平和质量，使楼宇 企业安心发展。 (三)坚持重点推进与全面发展相结合。街道以楷林国际、湘江FFC楼宇工作站作为楼宇服务中心，以点带面全面推进片区楼宇服务工作，在此基础上，科学分析，适时设置 商务楼宇服务中心、推动片区楼宇服务工作。 四、组织领导 为统筹抓好全街商务楼宇服务体系建设工作，成立街道 商务楼宇经济服务工作领导小组，成员如下： 顾问： 组长： 副组长： 成员： 同时，成立街道商务楼宇经济服务工作领导小组办公室， 办公室设街道公共服务办(一),负责楼宇经济发展日常工 作。 五、工作举措 商务楼宇经济服务工作主要围绕“一联二帮三到位”主 题来开展工作。 1.“一联”：即街道和社区各派一名专职人员联系商务楼宇。实施“六位一体”,即每一栋商务写字楼以属地管理为原则，街道及楼宇管理方各安排1名工作人员长期驻点(街道干部牵头负责人),地方工商所、税务分局安排1名专人负责，网格长对口联系，区现代服务业发展中心安排1名专人蹲点指导，确保每一栋商务楼都有人专职联系，有联点干 部对口指导。 2.“二帮”：即帮助楼宇招企业、帮助企业解难题。详细摸清楼宇的基本情况，尤其是待招商面积、主要招商方向，已招商情况，指导每一栋楼宇制定契合产业布局和市场需求的招商方案，创造性地开展招商推介活动，确保招大引强；建立楼宇企业档册，及时收集、掌握整栋楼宇入驻企业的发展动向、疑惑困难及意见诉求，街道层面能解决的第一时间 解决，不能解决的逐级汇报，协调解决。 3.“三到位”：即走访沟通到位、贴心服务到位、政策扶植到位。一是走访沟通要到位。每周制定详细的走访计划，对楼宇内的企业至少每月要有很多于1次的上门走访，要有 详细的走访记录；二是贴心服务到位。组织开展相关楼宇主 题活动，增进楼宇内企业之间感情，提升企业幸福感和满意度；做好结合文章，创造性地探索基层党建进楼宇，文明创建进楼宇、安全生产进楼宇及网格服务进楼宇等主题活动，实现政府、楼宇、企业沟通无隔阂，互动无障碍；三是政策扶植到位。在楼宇内设立政策咨询台，宣传省、市、湘江新区及岳麓区有关政策文件，使楼宇政策在各商务楼宇内全面知晓；探索完善楼宇经济扶植奖励政策，根据企业规模及入驻实际情况，规范奖励补贴发放流程，定期召开讲评兑现会议，对符合政策的楼宇运营方、物业管理公司及企业兑现奖 励。 六、工作要求 (一)统一思想，高度重视。加强楼宇服务体系建设是发展楼宇经济、促进结构转型的重要抓手，是提升楼宇企业入驻率、工商注册率、税收贡献率及企业满意率的有效方式。街道各级、各部门要高度重视，要将发展楼宇经济提升到就是发展地区产业、促进经济发展的高度，强化组织领导，确 保各项任务顺利推进。 (二)加强配合，形成合力。楼宇服务体系建设不能仅仅依靠某一个部门，某一个单位的力量。街道各部门、各村 (社区),包括楼宇运营方、物业公司都必须围绕共同目标，立足长远发展精诚团结，密切配合。只有这样，才能形成抓 产业的工作合力，才能让楼宇内的企业招得进，发展得好。 (三)强化保障，确保效果。各村(社区)要择优选派优秀的工作人员，配合街道组建优质的服务团队，为楼宇服 务站、信息平台及服务工作的开展提供人才保障。