社区文化管理论文：新形势下物业管理构建和谐社区的措施初探.doc

- z. 社区文化管理论文：新形势下物业管理构建和谐社区的措施初探 【摘要】新的社会开展形势下，和谐社区是被人们向往和追求的一种理想生活形态。文章对物业管理公司在和谐社区的建立中，采取何种措施来构建和谐社区进展了重点的分析与探讨，并给出了具体的实施措施与方法。 【关键词】物业管理；和谐社区；措施 近年来，随着我国社会经济的迅速开展，在和谐社区中，传统与现代、自然与城市、环境与建筑、物质与人本、商业与艺术等各种元素的事物被有机的融合在一起，呈现出和谐的状态，如何进展和谐社区建立，新的形势下在物业管理方面采用何种措施能到达和谐社区的根本要求等问题值得研究与探讨。 为实现构建和谐社区的目标，一个优秀的物业效劳企业除了能提供合同约定、可量化的效劳之外，其效劳范围和效劳水准还应到达相当的广度和深度。在根本效劳范围之内，优秀的物业效劳企业提供标准、完善、人际化的高质量效劳，实现物业使用的便利性、舒适性，延长物业的使用寿命，实现保值增值。在根本效劳范围之内，一个优秀的物业效劳企业更能将效劳提升到文化的层面，尽可能的增加物业附加值。 1强化物业管理企业的企业文化内涵建立 物业管理企业作为以房屋为管理对象，以人为效劳对象的市场主体，应对企业文化建立高度重视。物业管理企业文化，实际就是一种以价值观为核心的对物业管理企业全体员工进展企业意识教育的微观文化体系。具体来说，物业管理企业文化是物业管理企业在长期经营效劳实践过程形成，并为本企业员工自学遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、企业精神、职业道德、企业化制度和企业形象的总和。良好的物业管理离不开企业核心文化的建立，与其他行业企业的企业文化比拟起来，可以从六个方面来把握物业管理企业的企业文化的特征： 1.1创新性文化由于物业管理产品的均质化及市场竞争剧烈化决定了物业管理企业文化的首要特征———创新文化。物业管理公司要做出良好业绩，靠得是过硬的管理效劳,这是物业管理企业生存的根底。然而，由于各个物业管理公司，无论是在物业管理的内容上，还是形式上，差异都是细微的。因此，在物业管理产品质地无差异化的前提下，就需要在物业管理从内容到方式各个环节上不断创新，形成个性化的管理效劳，适应个性化市场需要，创造个性化物业管理品牌。倡导物业管理效劳创新精神、创新物业管理理念与模式,成为物业管理企业文化的重要内涵。 1.2社区性文化由于物业管理公司的管理对象都是一定范围社区的物业，效劳对象是业主与使用者。在社区文化建立中，物业管理企业也是众多文化建立主体中的一个自然主体之一。物业管理企业企业文化社区化价值取向，在性质上表现为物业管理企业价值观念在社区的渗透、辐射、影响，在形式上表现为物业管理企业在社区的文化管理、气氛管理、公约管理。从而，物业管理企业的企业文化带有明显的社区性倾向。 1.3效劳性文化物业管理行业性质决定了物业管理企业文化是效劳文化。众所周知物业管理企业属于第三产业，是效劳性行业。提倡以业主为效劳中心，强调效劳理念、效劳意识成为物业管理企业文化的重要特征。 1.4执行力文化物业管理企业尤其强调执行力。所谓执行力，就是企业管理运行当中制定的一整套行为和技术体系。它能够使企业形成自己独特的开展优势和竞争优势，是企业成败的关键因素。物业管理企业属于效劳性行业，效劳对象是业主和使用人；物业管理强调竞争中创新，创新中开展；物业管理效劳注重细节。这些都需要一整套成体系的技术、行为等标准。 2促进居民对社区事务了解、支持和广泛参与参与标志着居民既可以分享社区内的利益，又能够承当社区内的责任。居民心目中的好社区往往都有着畅通的沟通渠道，特别是管理、效劳部门十分重视，并且能够主动想方设法与居民沟通。对于这方面的措施建立主要有以下几个方面： 2.1营构共享信息平台，开展多样多元交流和谐社区要求加强业主与业主、业主与开发商、业主与物业管理部门之间的沟通，讲究诚信，防止信息不对称；建立资源共享的信息平台，优势互补、相得益彰。通过形式多样的交流活动，居民们增加了对管理、效劳部门的了解，知道管理、效劳部门已经做了什么，正在做什么，有什么困难，准备如何去克制。居民不仅能够主动地参与管理，更可以有效的实施监视，而管理、效劳部门也因此增加了透明度和亲和力。 2.2强化物管方面的组织制度建立业主委员会的广泛成立，业主大会和业主代表大会的按期举行，从组织上给业主广泛参与社区事务提供了组织保障。比方为了深入开展和谐文明社区创立活动，发动业主广泛的**参与，如：垃圾乱扔、衣物乱晾晒、高空抛物、乱停车辆等，用文字和图片的形式贴于曝光栏上进展曝光。此项活动一经推出，社区群众监视作用将得到充分发挥，曝光栏真正成为一个公众文明监视栏，对不文明行为形成一种强大的舆论压力，形成了一个“人人爱我家园，参与文明共建〞的良好局面。 2.3搭建邻里沟通桥梁通过志愿者效