某公司配送中心规划材料分析.pptx

2023/8/251第三章 配送中心规划资料分析第一节 基本资料的搜集与分析第二节 基本规划资料的定量分析第三节 基本规划资料的定性分析 2023/8/252第一节 基本资料的搜集与分析 配送中心的规划，首先要进行规划用的基本资料的搜集和调查研究工作，调查研究的方法包括现场访问法、网络查询和厂商实际使用的表单搜集。规划资料分为两部分：现行作业资料和未来规划需求资料，具体如下表： 2023/8/253现行作业资料未来规划需求资料1、基本营运资料1、营运策略与中长期发展计划2、商品资料2、商品未来需求预测资料3、订单资料3、品项数量的变动趋势4、物品特征资料4、可能的预定厂址与面积5、销售资料5、作业实施限制与范围6、作业流程6、附属功能的需求7、业务流程与使用单据7、预算范围与经营模式8、厂房设施资料8、时程限制9、人力与作业工时资料9、预期工作时数与人力1O、物料搬运资料1O、未来扩充的需要11、供货厂商资料12、配送网点与分布 2023/8/254现行资料 1．基本营运资料：业务类型、营业范围、营业额、从业人员人数、运输车辆数、供应商和用户数量等。2．商品资料：产品类型、品种规格、品项数、供货渠道、保管形式等。3．订单资料：商品品种、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。4．货物特征：货物形态、气味、温度湿度要求、腐蚀变质特性、填装性质、重量、体积、尺寸、包装规格、包装形式、储存特性和有效期等。5．销售资料：按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。 2023/8/2556．作业流程：进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业（移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理）等。7．事务流程与单据传递：接单分类处理、采购任务指派、相关库存管理和相关财务系统管理等。8．厂房设施资料：厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。9．作业工时资料：机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。 2023/8/25610．物料搬运资料：进货发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。11．供货厂商资料：供货厂类型、货品种类、规格、质量、地理位置、供货厂商的规模、信誉、交货能力、供货家数及据点分布、送货时间等。12．配送网点与分布：配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。 2023/8/257未来规划资料 1．运营策略和中长期发展规划：国家经济发展和产业政策走向、外部环境变化、企业未来发展、国际现代物流技术、国外相关行业的发展趋势等。2．商品未来需求预测：商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增长趋势。3．商品品种变化趋势：商品在品种和类型方面可能变化的趋势。4．物流配送中心未来发展的规模和水平，预测将来发展的厂址和面积。5.作业实施范围和限制：分析配送中心经营及服务范围，充分考虑是否有新的经营项目加入的可能。 2023/8/2586.附属功能的需求：分析是否包含生产、流通加工、储位出租甚至休闲娱乐等附属功能；7.预算范围与经营规模：预估可行的预算额度及资金来源，是否考虑合资、合作等方式；8.时程限制：主要考虑计划的执行时间表、配送中心预期开始营运年度，是否考虑以分年、分阶段的方式实施计划；9.预期作业工时与人力：预期未来的作业时数、班次及需要的人力；10.未来扩充的需求：了解企业未来的发展规划及可能。 2023/8/259第二节 基本规划资料的定量分析定量分析包括：销售额变化趋势分析、品项与数量分析、物品的特性与状态分析、货态分析。1.ABC分析法 2023/8/2510ABC分类的步骤分类可按下述步骤进行（1）将物品按照需求价值从大到小进行排序（2）计算各种物品占用金额的百分比并进行累计（或进品种百分比累计）（3）按照分类标准，即选择断点进行分类确定A、B、C三类物品。 2023/8/2511物品编号需求量物品编号需求量00125006150027007150003170008400420009400530102某配送中心一段时期各种物品的需求量见下表，用ABC分类法对这些物品进行分类 例 题 2023/8/251200317017042.50110.0000715032080.00220.000012534586.25330.000042036591.25440.000061538095.00550.00002738796.75660.00008439197.75770.00009439598.75880.00005339899.50990.000102400100.0010100.00累计需求量需求量累计需求占整个需求的百分比（％）物品的累计数累计物品占整个物品的百分