加权法与案例分析(5).ppt

* A * 供应链结构图 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第31页。 * A * 供应链分层结构示意图 二、供应链的结构模型 供应链系统的分层结构 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第32页。 * A * 2、供应链管理的定义 早期的供应链管理主要强调的是库存和运输管理 现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各个企业分担的采购、生产和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第33页。 * A * 二、供应链管理的内容与原理 1、供应链管理的思想 供应链管理是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第34页。 * A * 2、供应链管理涉及的内容 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第35页。 * A * 3、供应链管理体系结构的6基本原则 强调价值的整体创造与分享 以最终客户需求为管理起点 以商业流程化为实现策略 以渠道为核心管理范围 以信息资源处理为管理内容 以网络技术的软件应用平台建设为实现方式 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第36页。 * A * 4、供应链管理的特点（基本思想） 强调核心竞争力 资源外用(Outsourcing) 合作性竞争 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第37页。 * A * 创造力 一贯性 速 度 核心能力 敏锐性 灵活性 执行力 （1） 核心能力 起源 18世纪早期， 亚当·斯密企业分工理论 雏形 20世纪20年代， 马歇尔的企业内部成长论 提出 某一组织内部一系列互补的技能 和知识的结合，使它具有一项或 多项业务达到竞争领域一流水平 的能力。——哈默尔，普拉哈拉德， 企业核心能力，哈佛商业评论， 1990 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第38页。 * A * （2） 业务外包 产生原因 市场竞争日趋激烈 企业追求和强调核心能力 概念 企业通过与外部其他企业或非自然人签订契约，将一些 传统上由公司内部员工负责的业务或机能外包给专业、 高效的服务提供商的经营形式。——江小国,业务外包 与其理论基础的关系界定,商业时代,2009,4 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第39页。 * A * 供应链核心能力与业务外包图 丰 田 供 应 商 丰 田 车 用 户 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第40页。 * A * （3） 竞争合作 起源 竞争对抗性的缺陷 当前复杂的竞争环境 提出 企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和 博弈。企业的经营活动必须进行竞争，也有合作。 ——拜瑞·内勒巴夫，亚当·布兰登勃格，合作竞争， 1996 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第41页。 * A * 三、供应链管理与传统采购管理的区别 1、从为库存而采购到为订单而采购的转变 传统的采购模式——目的是为了补充库存，即为库存而采购。 供应链管理模式——是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第42页。 * A * 2、从采购管理向外部资源管理转变 一方面，在传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应， 另一方面，关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制。 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第43页。 * A * 3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。 第一，库存问题 第二，风险问题。 第三，通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件。 第四，降低采购成本问题。 第五，战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第44页。 * A * 四、供应链管理在现代企业中的应用 现代企业竞争实力的重要因素 企业柔性(Flexibility) 快速响应能力(Quick Responsiveness) 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第45页。 * A * 五、面向供应链的物流信息系统 没有一个发达的信息系统，就没有现代物流。现代物流信息系统功能： 市场交易功能 业务控制功能 工作协调功能 支持决策和战略功能 加权法与案例分析(5)全文共47页，当前为第46页。 * A