万科公司治理案例分析PPT.ppt

5、关于企业公民与社会责任 万科从2007年开始每年发布社会责任报告。公司公告称，成为行业领跑者是万科不变的追求，领跑者不仅意味着业绩和能力的领先，也意味着更广泛的社会责任和引领行业健康发展的使命。 一方面必须注意到自身变革对行业转型的影响力，另一方面也必须意识到，行业的进步、行业与社会的和谐相处，也与公司未来发展的环境和空间休戚相关。 贯蹬捆岸卢铅闽夏壮碍姚逼柜乖侩胃橡绥佣再颊泞佛尖炙颇活野舒墩烟燕万科公司治理案例分析万科公司治理案例分析 万科公司治理案例分析PPT全文共44页，当前为第32页。 (1)倡导解决中低收入家庭住房问题的理性思考，推出适宜中国城市低收入人口的住宅原型，尽力将其付诸实施，并向整个社会推广。 (2)致力于促进行业规则的建设、推动行业规范化程度的提高。只有行业的整体规范程度越高，一贯坚持规范经营的企业才能体现更明显的优势，获得更大的发展空间。 (3)将与公众舆论进行更有效的互动，引导理性思考与对话沟通，促进公众对行业更深入的了解。 (4)为了使公司的企业公民行为更有计划性和针对性，2006年内经股东大会审议通过，公司提取“企业公民”专项建设费用，用于实施公司的企业公民发展计划 纠恨袱描记芯蘑古庞蛆鼓铸紫嘲擦向舔署沁螟猪丑霸瘦拈奔阴慢净殊站塌万科公司治理案例分析万科公司治理案例分析 万科公司治理案例分析PPT全文共44页，当前为第33页。 万科在20年的发展过程中建立了一整套完善的流程管理系统，并形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，使得制度和规范得以自觉和充分落实 完善的流程管理系统 行政管理流程 资金管理流程 项目定位与发展流程 人事管理流程 财务管理流程 该系统已经成为万科核心竞争力的重要组成部分，对公司的健康、持续、高速发展起到了决定作用 万科把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。 生寝九旭策秩华稚宜始嘉钻类媒祖综船功帧滑直勾栅撕几严势僧珠灌孕一万科公司治理案例分析万科公司治理案例分析 万科公司治理案例分析PPT全文共44页，当前为第34页。 对万科公司治理结构的评析 司槐姻买兑籍宏幽壮足治揍锚床钨竿贱炮托榔消疆诚颖荫蒜墨匠阶绥谢痴万科公司治理案例分析万科公司治理案例分析 万科公司治理案例分析PPT全文共44页，当前为第35页。 1、健全的公司治理结构要立足于《公司法》和公司具体实际，通过《公司章程》等界定股东大会、董事会、监事会和经理层的权责关系 公司治理结构指所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权力分布，而且明确决策公司事务时所应遵循的规则和程序。 拣呀夯晌县铸娥绳给荐砸殖衫话燕切议讯守载赋憎盗蔽这鹏植申虞树姿尸万科公司治理案例分析万科公司治理案例分析 万科公司治理案例分析PPT全文共44页，当前为第36页。 2、良好的公司治理机制进一步“细化”和“量化”各治理机关的权力和责任 细化： （1）组合时合理搭配结构，不同专业特点的董事要担任不同专业委员会的委员，术业有专攻。 （2）独立董事担任董事会投资与决策委员会、薪酬与提名委员会、审计委员会召集人，涉及各个专业领域的事项，首先要经过专业委员会审议才会 提交董事会。 （3）三个专业委员会年内召开大量会议，认真探讨管理层提交的每一个议案，并对议案提出专业意见。 量化：万科对权力、责任的量化在其公司章程中随处可见。 巴磁扒杰板隋去不检弓点裴郸荆轧擎抨脏馆乱觉叶闽讹桥炔阂旨杖葫步挞万科公司治理案例分析万科公司治理案例分析 万科公司治理案例分析PPT全文共44页，当前为第37页。 3、个性化的公司激励制度是提升公司治理水平的重要基础 1.业绩评价标准：万科提出股权激励计划采用的是双重考核指标，优点：(1)限制公司的盲目再融资冲动；(2)切实保护投资者利益；(3)限制公司操纵利润行为和激励对象利益输送；(4)限制公司盲目扩张，提高公司增长内在质量 2.薪酬方式：万科股权激励基金按利润增长率提取且设置双上限。是为了将激励基金控制在一个合适的水平之内，既保证激励对象能够获得与其贡献相匹配的激励基金，也能够保证公司的全体股东事实上成为激励计划的最大受益者。 3、限制性股票激励计划的实施建立起股东与经理人团队之间的利益共享与约束机制，将公司利益、股东利益和经理人团队的利益更紧密地结合在一起，进一步完善了公司的治理结构 碟凤茨边姐畏丫范孕烈壳芒雄晚恳娄否从炭檀晋言五论工痹也射卤跋煞混万科公司治理案例分析万科公司治理案例分析 万科公司治理案例分析PPT全文共44页，当前为第38页。 4、企业公民方面 从长期来看，公司尤其是房地