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PAGE2 / NUMPAGES2 管理人员绩效考核方案 5、如考核人员违反本方案考核项目，考核扣分的，在绩效考核工资中扣除相应款项；公司依据公司其他管理制度予以罚款的，罚款项目照旧单独执行，在总工资中扣除，与绩效考核工资不冲突。九、试用期员工的考核1、在试用期期间员工绩效考核为优秀者，可以依据状况提前转正，并适当调整工资标准。2、试用期考核合格者赐予转正，并正式成为公司的员工。3、试用期考核一般者可延长试用期再次考核，两次考核不合格者将辞退。4、试用期考核不合格者直接辞退。十、各部门考核执行权责1、在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：1.1、对下属的品德导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；1.2、按要求定期对自己和员工的工作表现和方案目标达成状况进行记录和评定，并定期上交行政部；????????????1.3、为下属员工供应绩效考评结果反馈，并关怀下属制定改进和提高实施方案；1.4、关心行政部门宣布传达绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观准时地反映本部门对绩效考评等各方面的看法和建议；1.5、依据该员工工作完成状况和工作表现，提出训练培训、奖惩、薪资调整、岗位调动等各项处理建议方案；2、在绩效管理的整个过程中，行政部主要担负如下职责：2.1、提出公司统一要求的人事考核实施方案和方案；2.2、宣布传达公司的绩效管理制度和方案，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；2.3、为评估者供应绩效考核方法和技巧的培训与指导；2.4、收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成果提成信息反馈和改进建议。2.5、监督各部门的绩效管理按方案和规定要求落实执行；2.6、收集考评评估看法，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；2.7、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。十一、考核的监督和申诉1、各部门负责人把考核结果公布给被考核者，被考核者假如有异议应首先与部门负责人沟通，沟通无法解决时，员工有权在考评结果公布后3个工作日向人事行政部门提出申诉。2、人事行政部接到员工的申诉后5个工作日内组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申诉者，此结果为申诉最终结果。3、如员工申诉成立应改正申诉者的绩效考评结果。4、各部门负责人对员工的申诉不得阻挠或报复，如有发觉阻挠或报复的负责人扣当月的绩效奖金的50%。5、对抵抗绩效考核和因对绩效考核不满而对抗领导者，不参预本月的绩效考核。十二、考核结果的运用1、训练培训：依据考核的结果作为参考资料，对于考核不同等级的员工进行相应的培训，进而充分开发员工的潜力，让每个员工有足够的力气胜任本职工作。2、调动调配：把握员工适应工作和适应环境的力气，依据该员工特长合理的支配员工工作岗位,让每个员工充分发挥个人力气。3、晋升：在依据职能资格制度进行晋升时，应把力气和每月的业绩考核作为参考资料，4、提薪：员工提薪的幅度是以每月的考核为主要依据。5、嘉奖：为了能够使嘉奖的支配对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语和结果进行。十三、考核等级比例把握：A级不得超过本部门员工总数的5%；B级不得超过本部门员工总数的15%；C级占本部门员工总数的65%；D级约占本部门员工总数的10%；E级约占本部门员工总数的5%；注：考核列入A级或E级的，请部门内供应具体事实依据，E级员工部门内部要了解缘由，并附写“绩效面谈表”。见附件五《绩效面谈记录表》 ?  力同机械（上海）有限公司????????????????????????????????????????? 力同环保设备（上海）有限公司?????????????????????????????????????????????????????????