武科大管理学原理5领导.pptx

领导;领导者和管理者的区别;领导者;领导的概念;领导的实质;领导影响力的来源;领导素质;领导工作的原理;领导性格理论： 有效的领导者可从其个人性格特征中识别 领导行为理论： 有效领导者以其特殊的领导作风区别于其他领导者 领导权变理论 有效的领导者不仅取决于其行为方式，还取决于其所处环境;有效的领导者可从其个人性格特征中识别 吉赛利 《管理才能探索》八种个性、五种激励特征;吉赛利研究结论;有效领导者以其特殊的领导作风区别于其他领导者 领导连续统一体理论 领导风格理论 利克特四种管理模式 “双中心”理论 管理方格图;美国 Robert Tannenbaum和Warren H·Schmidt 吉赛利研究结论 一个适宜的领导方法取决于环境和个性;勒温 领导按其风格分为:专制式,民主式,放任式 三种极端的工作作风并不常见,大量领导者处于两种极端之间的混合型;皮尔·卡丹是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家.他精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。 皮尔·卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长纠正，北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，他从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的财政部毫不了解，经营起色不大。皮尔·卡丹发现后，立即把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大为改观。 请结合领导的相关理论，分析皮尔·卡丹属于哪种领导方式，并分析其优劣势。;类型;以任务为中心,以关系为中心;受欢迎的吴经理;1964年 布莱克和穆登 1.1型 —贫乏型管理 9.9型 —战斗集体型 1.9型 —乡村俱乐部型 9.1型 —独裁、重任务 5.5型 —中游型 ;早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到成品库房电话，被告知房屋后再次被人撬了洞，又有几十箱成品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况······整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。 你认同老杜的领导方式吗?你认为老杜最接近哪种类型的领导者?请给老杜一些建议。;有效的领导者不仅取决于其行为方式，还取决于其所处环境 菲德勒 随机制宜理论 领导方式寿命周期模式 ;菲德勒 领导是一个过程，领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性以及领导方法对群众的适合程度，即具体的工作情境。 工作情境用三个基本情境因素来表达：职位权力、任务结构和上、下级之间的关系。 职位权力：与领导人职位相关联的正式职权及领导者从上级和整个组织各方面取得的支持程度 任务结构：任务明确程度和人们对这些任务的负责程度 上下级关系：下级对领导的信任和爱戴程度;;王芳主管一个数据处理中心，她手下有几个程序设计师，还有几个电脑操作员。王芳生性很能体谅别人，她看到程序设计师的工作十分复杂而变化多端，而电脑操作员的工作熟门熟路，井然有序，这项工作需要准确无误。王芳和他们两方面都相处得很好。也有些问题，与王芳的职权范围有关，因为有时候，她手下的职员从信息中心主任那里得到的指示与她的意见相左。 问题：在菲德勒的领导方式中，哪一种组合可能最适合对程序设计师的领导？哪一种组合最适合对电脑操作员的领导？在具体实施的时候，王芳对这两方面的人应该怎么做 ？;科曼提出，赫西、布兰查德发展 有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟度，成熟度由工作成熟度和心理成熟度两项因素构成 工作成熟度指一个人工人的知识和技能，工作成熟度高的人，由于拥有足够的知识、能力和经验，能独自完成其工作任务而不需要别人的指导 心理成熟度指一个人做事的意愿和动机，心理成熟度高的人不需要太多的外界鼓励，主要靠自我的内在动机来激励;根据下属的成熟程度的不同，领导者的行为风格应做出相应调整，才能取得好的领导效果 随着下属的成熟度的提高，领导风格应：命令式→说服式→参与式→授权式;高关系 低工作;案例;;李平是一家房地产公司负责销售的副总经理，他把公司里最好的推销员张丽提拔起来当销售部经理。张丽在这个职位上干得并不怎么样，她的下属说她待人不耐烦，几乎得不到她的指点与磋商。张丽也不满意这工作，做推销员时，她做成一笔买卖就可立刻拿到佣金。可当了销售部经理后，她干得是好是坏取决于下属们的工作了，再说，她的奖金现在要到年尾才能定下来。人们总说张丽是“被高度激发了的，”她拥有一幢价格昂贵的市区住房，开着梅塞德斯牌汽车，全部收入都用在生活开销上了。张丽现在和过去的工作表现似乎判若两人，李平被搞糊涂了。 一位心理咨询专家被请来研究这一情况。他的结论是，对张丽来说，销售部经理一