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文化项目推展小组启动会议Culture Project Kick – Off Meeting
自我介绍高维新IBM 15年:销售代表,经销业务 代表,产品经理,经销业务经理, 金融业总经理,亚太区核心银行业 务总经理斯米克集团执行副总裁美国管理协会大中国区总裁咨询顾问、讲师直率、开朗Peter Kao15 years at IBM: sales rep, distribution representative, product manager, distribution manager, GM for Finance Industry, GM for Asia-Pacific Core Banking SegmentExecutive VP, CIMIC GroupPresident, AMA Greater ChinaConsultant, TrainerDirect, Open
Meeting GoalDevelop the capability and plan for the culture project.
Agenda 9.00 – 9.20: Opening: Meeting objective 9.20 – 10.20: Speech: Cooperation culture (Mr. Peter Kao)10.20 – 10.30: Tea Break10.30 – 11.00: Endorse of Secco vision and value11.00 – 11.30: Discussion: team objective and its value for Secco11.30 – 12.00: Activity:Expectation of individual contribution and its meaning for each individual 12.00 – 13.00: Lunch13.00 – 14.00: Dialog between senior managers and the team – Any questions14.00 – 14.30: The vision of the culture promotion14.30 – 14.40: Tea Break14.40 – 15.00: Rules of the team operation15.00 – 16.00: Discussion on the project procedure16.00 – 17.00: Each team member’s roles and responsibilities in next step and action plan
Know Each OtherWho am I? - NicknameMy personal contribution and expectation from the team
Culture, Vision Value
What is Culture?什么是文化呢?This is how we do business here. 企业工作方式“这事在咱们这儿是这么办的”The social energy within an organization 企业内部的一种社会能量Related to organization’s tradition, story, values, beliefs, and habits. 和所在的组织、部门、业务单位 有关的所有传统、价值观、故事、 信念和习惯做法
Values Drive Behavior 价值观指导行为Iceberg
Wha
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