平面设计职责和KPI指标.doc

平面设计职责和KPI指标 岗位名称 平面设计 岗位概述 负责公司宣传材料，使用工具，新媒体的平面设计和制作工作。 岗位职责 负责公司日常业务宣传海报的设计和制作； 负责公司日常活动、主题行动等的功能海报的设计和制作； 负责公司官方媒体上的图文编辑和平面设计 完成领导安排的其他工作 定期或不定期向上级报告工作情况。 KPI指标 量化指标（50分） 序号 指标 KPI绩效指标 权重 得分 1 需求满足 完成15+份公司各部门需求或完成公司各部门需求的100%（20分） 完成12+份公司各部门需求或完成公司各部门需求的90%+（15分） 完成9+份公司各部门需求或完成公司各部门需求的80%+（10分） 完成6+份公司各部门需求或完成公司各部门需求的70%+（5分） 完成6-份公司各部门需求且完成公司各部门需求的70%-（0分） 20分 2 制图时间 初稿或修改平均用时没有超出工作标准中规定的时间（10分） 初稿或修改平均用时超过标准10分钟以内（8分） 初稿或修改平均用时超过标准30分钟以内（5分） 初稿或修改平均用时超过标准90分钟以内（0分） 初稿或修改平均用时超过标准90分钟以上0（-5分） 10分 3 服务次数 每月服务作图15次及以上或申请服务商完成100%（10分） 每月服务作图12次及以上或申请服务商完成90%（6分） 每月服务作图9次及以上或申请服务商完成80%（3分） 每月服务作图5次及以上或申请服务商完成60%（1分） 每月服务作图5次以下且申请服务商完成不足60%（0分） 10分 4 制图质量 发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在95%以上（10分） 发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在80%以上（8分） 发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在70%以上（5分） 发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在60%以上（1分） 发给分销商的宣传图，在后续回访中好评率在60%以下（0分） 10分 客观指标 序号 指标 KPI绩效指标 权重 自评 (40%) 同事评价 (30%) 上级评价 (30%) 6 主动性 无需督促，主动完成本职工作并积极热情服务客户（5分） 需督促，被动工作，可以服务客户，需要上级协调（3分） 被动马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作。（0分） 5分 7 工作完成 能按时保质保量完成本岗位工作；（5分） 能保质保量完成本岗位工作，超出安排时间较少（3分） 无法按时保质保量的完成工作任务（0分） 5分 8 专业性 熟练掌握专业技能及相关知识（5分） 基本掌握专业技能及相关知识（3分） 具有相关专业基础，可以被培训的（1分） 5分 9 执行力 能够完成既定目标，并能主动解决难题（5分） 可以完成既定目标（3分） 执行能力欠缺，需要帮助才能完成任务（1分） 5分 10 团队合作 与团队成员合作融洽，顺畅，团队效率高（5分） 能正常与团队成员合作，但对接、沟通等有待提高（3分） 团队合作能力较差，工作情绪化，沟通困难（0分） 5分 11 自我提升 能根据自身不足或缺点努力提升自我并有成效（5分） 被动提升自我能力，勉强跟上工作节奏（3分） 不愿提升自我能力，不上进（0分） 5分 12 日常行为 无违反公司和部门日常行为规范（5分）。 非故意违反公司和部门日常行为规范2次以内（4分） 非故意或有正当理由多次违反日程行为规范的（1） 故意违反或挑衅公司行为规范制度某个规定（0分） 对公司行为规范不满并以极端行为造成重大影响的（-5分） 5分 13 企业认可 完全认可公司企业文化并积极宣传公司文化、业务（10分） 认可公司文化并以此为工作行为准则（5分） 勉强认可公司文化，能按照公司要求工作（3分） 基本不认可公司文化，以自己的准则工作并达成（0分） 完全不认可，传播负面言论和情绪影其他员工（-5分） 5分 14 责任感 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作（10分） 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（8分） 自觉地完成工作任务，但对工作中的事物有时存在推卸责任的行为（4分） 工作马虎，不能完成工作任务，或工作态度存在问题（0分） 10分 考核项 需求满足 制图时间 服务数量 制图质量 得分 合计 考核项 主动性 工作完成 专业性 执行力 团队合作 自我提升 日常行为 企业认可 责任感 得分 合计 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注 需求满足 怎样算一份需求，在一段时间内，满足了一个或以上部门的某项工作需求，即为一份需求。 同种需求在不同时段的重复，算两份需求。 制图时间 本指标考核的仅仅是超出的平均时间，如初稿要求1个小时完成，只计算超过一个小时后的时间。修改要求3