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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《易经》 《人力资源管理》案例选择题题库|人力资源管 理案例选择题 《人力资源管理》案例选择题库 (更新至 20__年 7 月试 题) 北京一家百货公司的工资制度 一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入，90%是根据业绩取得的 效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反 之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品 柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、 商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取两级分配方 法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考 核。具体做法如下。公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额 工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其 中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例； 经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%， 经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%。 柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例； 经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30%，经营 一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的 so%。柜组完成 经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差 1% 第 1 页 共 10 页 我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。——《白居易》 人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。——《顾炎武》 减人均工资的 1%;超额完成的，超 1096 以下的每超 1%增 1%的 人均工资，超额完成 10%以上的每超 1%增 1.5%的人均工资。 柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润 工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售 额工资=个人实际完成销售额×提取比例； 营业员必须完成当月销售指标的 70%，如连续两次完不 成，则下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两 次，则解除合同。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 34.该百货公司营业员的工资收入依据是(D)。D.以营业员 的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态 35.该百货公司 90%的工资是什么形式？(A)A.绩效工资 36.该 百货公司的工资制度具有如下特点(B)。B.能防止工资成本过 分膨胀 37.该百货公司实行什么类型的工资制度？(A)A.结构 工资制 飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题 飞龙集团 在人才队伍建设上的失误 1990 年 10 月，飞龙集团只是一个 注册资金 75 万元、员工几十人的小企业，而 1991 年实现利润 400 万元，1992 年实现利润 6000 万元，1993 年和 1994 年都 超过 2 亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达， “牛气”冲 天。您一定还记得这样的广告语： “大风起兮龙腾飞，五洲蔽 日起飞龙”， “问鼎世界，再铸辉煌”。可自 1995 年 6 月飞 第 2 页 共 10 页 人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》 丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。——《顾炎武》 龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然 后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上 一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997 年 6 月消失 两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言： 这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界