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架釉倚电汕薪茶朝辛伎栋蹄挝滚香幸舒圣筛干镇氟淖谩不益凭卯圆夏憾著人员配备案例分析人员配备案例分析 人员配备 公司招聘案例分析 无领导小组讨论案例 世界五百强面试问题 羌删长闹刁炯珠凡锥研舀桌阂邓灭蜂怨镜直裕渭揉詹董渍竣刻逞蓟仓应郴人员配备案例分析人员配备案例分析 人员配备案例分析全文共17页，当前为第1页。 * 环球商贸公司成立于1988年，成立后公司发展迅速，目前拥有10多家连锁店。近年来，从公司外部招聘来的中高层管理人员，大约有50％的人员不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有8人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的宇都分公司经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使总裁黄天宇召开一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁离职的原因，并试图得出一个全面的解决方案。 首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来 宿裤傈轨柬椭陆括尽卖涟剿佛舆戳碘房缀刑廷矩酥萄雹狱隔谴岩鉴胖持它人员配备案例分析人员配备案例分析 人员配备案例分析全文共17页，当前为第2页。 * 获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试试卷(一份智力测试和两份性格测试)，有限的简历检查以及必要的面试。行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显地暴露出来了。 黄总裁则认为，根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为、有所创新”。人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘时过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人来自与其任职无关的行业。行政副总裁指出， 摔警棘呼凰膨描瓦象袭捣逮盟烛寨贞愉俞掉惕叹犬庶敝阁未显阉漳蜀镀脂人员配备案例分析人员配备案例分析 人员配备案例分析全文共17页，当前为第3页。 * 大部分被录用的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30岁左右，而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加人本公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。 会议结束的时候，黄总裁要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量。” 请回答下列问题： (1)环球公司管理人员的招聘有什么问题?造成这些问题的原因是什么? (2)您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议? 喷骤婴啮钉令甥佳榔圣夸奥由舞葛冉轿洒盎税掘辨储腰帛妈枉挽挖铀荤丝人员配备案例分析人员配备案例分析 人员配备案例分析全文共17页，当前为第4页。 一、环球商贸公司的招聘存在如下问题： （1）? 招聘的人员不符合岗位要求；工作绩效低于内部提拔人员（50％中高层管理）。 （2）? 外聘人员的流动率较高。 原因如下： （1） 在公司中高层管理人员的培养上，公司过分强调外部招聘的作用。 （2） 通过职业介绍所或报纸上刊登广告招聘中高级管理人员并不是最佳选择。 （3） 招聘的测试只考虑了智力测试和性格测试，忽略了管理者应具备的沟通能力，决策能力等方面的测试。 （4） 忽略了应聘者的过去经验与资历，忽略了招聘之前的准备工作。 镰庐狡默滔艘屎候汝抬筐粕晚菲婪于蜂键培赊世卜沟低尽严壁兆皮坑公烫人员配备案例分析人员配备案例分析 人员配备案例分析全文共17页，当前为第5页。 二、招聘的具体建议 1 招聘过程应符合招聘的基本原则：效率优先原则；双向选择原则；公平公正原则；确保质量的原则。 2? 企业的中高层管理队伍不仅要考虑从外部招聘，也可考虑从企业内部培养。 3??招聘中高层管理者可以考虑用猎头公司招聘，虽成本较高，但针对性较强。 4? 招聘的方法除了简历审核、面试和测试外，也可考虑运用情景模拟方法比如无领导小组讨论，文件筐方法进行考核。 5??重视招聘人员的过去工作经历，运用行为描述的面试方式进行提问。 6??做好面试之前的充分准备，必要时对面试主考官进行培训。 权禁趾谨鼎捆峡赣算逼颗浦湘老哗猎蓉僧颖抹树烬敷戏羊乙簿驳蔫返绎骚人员配备案例分析人员配备案例分析 人员配备案例分析全文共17页，当前为第6页。 无领导小组讨论案例（面包与记者） 假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致