2018年二级建造师真题解析建设工程施工管理.docx

2018年二级建造师真题解析建设工程施工管理 第1题：EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策设计一施工一动用前准备 B.决策一施工一动用前准备一保修期 C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 【执考达岸】：D 【解析】：2021/2020版教材P5页 本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 第2题：【单选】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【执考达岸】：C 【解析】：2021/2020版教材P6页 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。 第3题：【单选】建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【执考达岸】：A 【解析】：2021/2020版教材P19页 本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程， （1）提出问题； （2）筹划； （3）决策； （4）执行。 第4题：【单选】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【执考达岸】：D 【解析】：2021/2020版教材P15页 本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 第5题：【单选】根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【执考达岸】：C 【解析】：2021/2020版教材P26 本题考查的是施工组织总设计的编制程序。只有拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，选项A.B.D均为编制总进度计划后方可进行。 第6题：【单选】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【执考达岸】：B 【解析】：2021/2020版教材P27页 本题考查的是动态控制原理。项目目标动态控制的准备工作是将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。 第7题：【单选】大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。 A.②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.③-②-④-① 【执考达岸】：D 【解析】：2021/2020版教材P29页 本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。 第8题：【单选】建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。 A.项目经理 B.组织体系 C.施工方案 D.信息技术 【执考达岸】：B 【解析】：2021/2020版教材P149页 本题考查的是施工进度控制的措施。组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。 第9题：【单选】关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（）。 A.归档文件用原件和复印件均可 B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 C.工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求 D.利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制 【执考达岸】：B 【解析】：2021/2020版教材P292页 本题考查的是施工文件的归档。选项A，归档文件应为原件。选项C，工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。选项D，利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/