集团客户销售策略和技巧.pptx

  1. 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录;;集团客户;1;三、集团客户五大销售特征;四、集团客户生命周期;;六、集团客户销售面临的问题;七、集团客户销售渠道;八、集团客户销售流程;九、集团客户决策链识别;......;十、集团客户各层级特点;目 录;一、集团客户销售环境分析-外部环境;二、集团客户销售环境分析-内部环境;三、自我审视;;四、竞争策略的选择;;;各个击破策略;;目 录;一、集团客户售前规划;1、信息收集;集团成员资料表;2、 预约技巧;3、角色扮演——三人一组;角色扮演反馈表;二、集团客户拜访前准备;2、建立和谐关系;寒暄的一些方法内容建议:;3、介绍性拜访;;目 录;一、探测集团客户背景;2、背景探测的六大方向;二、引导集团客户需求;2、询问方式;封闭式;探究式;;目 录;一、突破联络人;1、如何克服面对决策人士的障碍?;障碍二:缺乏面对决策人士沟通的经验和技巧;障碍三:缺乏集团客户的背景知识,无法与高层决策人士谈论他们的业务内容,因此,客户经理更愿意选择将沟通对象锁定在职位较低的人员。;2、突破联络人的技巧;二、化解拒绝的技巧;1、客户拒绝的心态;2、客户拒绝的四种理由及对策;3、化解拒绝的四个步骤;;目 录;谈判能力测验1:挑战或顺从 案例描述   你是出道不久的小牌演员,导演以50万元的片酬请你拍行情300万元的新片,你会……;谈判能力测验2:降价的五种让步方法 案例描述   你准备向客户降价200万元,你会如何做?;谈判能力测验3:经销商倚老卖老 案例描述   买方是贵公司7年的老经销商,希望可以在此次业务部的全国调升10%价格中获得例外。你将采取的对策是什么?;谈判能力测验4:面对强势客户造成僵局 案例描述   客户坚持你不降价,他就不进行采购。请问你会……;谈判决策: ①开出你的最低价以便能“挤进门里去” ②开出比最低价略高一些的价码 ③开个高价但留下讨论的余地 ④祝他旅途愉快;谈判能力测验6:面对市场竞争者的挑战 案例描述   一家大化工公司的采购员看了你供应萘酚的开价之后说:“竞争激烈得很呀,你最好把要价降低一点”,你会····;2、谈判技巧总结:;二、集团客户达成协议的方法;三、总结收场三步曲;;目 录;售后服务; 获得好的客户口碑 为下一次销售做好准备 提高客户留存率 获得转介绍机会; 感谢函 顾客组织化 ;2、被动售后服务;谢 谢 聆 听目 录;;集团客户;1;三、集团客户五大销售特征;四、集团客户生命周期;;六、集团客户销售面临的问题;七、集团客户销售渠道;八、集团客户销售流程;九、集团客户决策链识别;......;十、集团客户各层级特点;目 录;一、集团客户销售环境分析-外部环境;二、集团客户销售环境分析-内部环境;三、自我审视;;四、竞争策略的选择;;;各个击破策略;;目 录;一、集团客户售前规划;1、信息收集;集团成员资料表;2、 预约技巧;3、角色扮演——三人一组;角色扮演反馈表;二、集团客户拜访前准备;2、建立和谐关系;寒暄的一些方法内容建议:;3、介绍性拜访;;目 录;一、探测集团客户背景;2、背景探测的六大方向;二、引导集团客户需求;2、询问方式;封闭式;探究式;;目 录;一、突破联络人;1、如何克服面对决策人士的障碍?;障碍二:缺乏面对决策人士沟通的经验和技巧;障碍三:缺乏集团客户的背景知识,无法与高层决策人士谈论他们的业务内容,因此,客户经理更愿意选择将沟通对象锁定在职位较低的人员。;2、突破联络人的技巧;二、化解拒绝的技巧;1、客户拒绝的心态;2、客户拒绝的四种理由及对策;3、化解拒绝的四个步骤;;目 录;谈判能力测验1:挑战或顺从 案例描述   你是出道不久的小牌演员,导演以50万元的片酬请你拍行情300万元的新片,你会……;谈判能力测验2:降价的五种让步方法 案例描述   你准备向客户降价200万元,你会如何做?;谈判能力测验3:经销商倚老卖老 案例描述   买方是贵公司7年的老经销商,希望可以在此次业务部的全国调升10%价格中获得例外。你将采取的对策是什么?;谈判能力测验4:面对强势客户造成僵局 案例描述   客户坚持你不降价,他就不进行采购。请问你会……;谈判决策: ①开出你的最低价以便能“挤进门里去” ②开出比最低价略高一些的价码 ③开个高价但留下讨论的余地 ④祝他旅途愉快;谈判能力测验6:面对市场竞争者的挑战 案例描述   一家大化工公司的采购员看了你供应萘酚的开价之后说:“竞争激烈得很呀,你最好把要价降低一点”,你会····;2、谈判技巧总结:;二、集团客户达成协议的方法;三、总结收场三步曲;;目 录;售后服务; 获得好的客户口碑 为下一次销售做好准备 提高客户留存率 获得转介绍机会; 感谢函 顾客组织化 ;2、被动售后服务

文档评论(0)

beautyeve + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档