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人力资源工作计划规划; 企业投入人:
体力与智力物;HR应该像头马:
赛马而非相马(人才选拔机制)
+高瞻远瞩(知道什么地方有水);HR应该像木匠:
有整体构思
+看一堆材料个个有用;凡事预则立,不预则废!
孙子兵法:
夫未战而庙算胜者,得算多也!
夫未战而庙算不胜者,得算少也!
多算胜,少算不胜,而况乎无算乎!
;做规划需要问自己的四个问题;;现代人力资源管理的关键环节;人力资源规划的内容;人力资源规划的程序和方法;ATT公司的困境和人力资源对策;联想的HR三年战略联想的HR三年战略;推进计划;何时制定人力资源规划呢?;本章思维导图;第一节 工作岗位分析;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容;工作岗位分析;工作岗位分析的作用;;岗位分析的常见术语;工作分析的常见术语;工作分析的常见术语;岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位分析的产出;岗位规范;岗位规范;工作说明书;工作说明书;?
;1、企业体制的市场化。
2、企业人才、资金相对短缺。;职业发展方向:职业化企业家;岗位规范与工作说明书的区别;设计岗位分析时应该做的工作;工作岗位分析程序;第一节 工作岗位分析;工作岗位设计原则;改进岗位设计的基本内容;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法;单柱流程图:;多栏流程图;流线图(废水处理流程);工作岗位设计的基本方法;工作岗位设计的基本方法;第二节 企业劳动定员管理;企业定员的基本概念;企业定员管理的作用;企业定员的原则;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;企业定员的新方法;企业定员的新方法;第二节 企业劳动定员管理;定员标准的概念;企业定员标准的分级分类;企业定员标准的原则;定员标准的总体编排;定员标准的层次划分;劳动定员标准表的格式设计;第三节 人力资源管理制度规划;将自己凌驾于制度之上的管理者,;人力资源规划与企业规划;人力资源规划与企业其他规划;一、制度化管理的基本理论;一、制度化管理的基本理论;制度规范的类型;人力资源管理制度体系(P44);人力资源管理制度体系的特点;人力资源制度规划与企业其他规划的关系;企业???两种管理哲学与管理模式的对比;人力资源管理制度规划的原则 ;制定人力资源管理制度的基本要求;人力资源管理制度规划的基本步骤 ;制定具体人力资源管理制度的程序 ;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;审核人力资源费用预算的基本要求;人力资源费用预算的审核(P51);审核人工成本预算的方法;人工成本预算过程图;预算人工成本在企业经营预算中的额度;审核人力资源管理费用预算的方法;美国人力资源协会统计结果:;企业家每天紧盯三个数字;砍人手
砍固定成本
砍劣质客户
砍日常开支
砍采购
砍机构
砍库存
砍面子
砍会议
砍预算
砍价专家
;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;人力资源原始成本;人力资源重置成本;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支出控制的原则
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