专利组合完整版.pptx

专利组合（patent Portfolio）分析 Patent porfolio 。专利投资组合( Patent portfolio) 理论的创建和应用通过专利技术指标的建立、专利组合矩阵图的描述,为企业高层决策者提供了一套科学合理的可视化工具,使企业在决定专利R D 的投资战略上能够依据科学指标进行动态监测。 专利组合？ 通过专利指标组成的平面化（一般为矩阵图）将企业专利产出的各种信息可视化，描绘企业的技术布局，以此知道企业准确确定竞争对手及合作伙伴，合理配置研发资源，有效管理人力资源，从而有利于决策层科学决策，促进企业健康、快速发展。 产生和发展 专利指标 专利指标 专利组合分析方法 企业层面 技术领域层面 专利发明人层面 市场一体化层面 分析方法-- 企业层面 分析方法– 技术领域层面 图2是企业技术层面的专利组合。 横坐标代表企业的相对技术地位，采用企业在某技术领域的专利强度与该技术领域内最高专利强度之比来测定、其最大 值为1; 纵坐标为技术吸引力，在Ernsf的研究中，分别以技术相对增长率(RGR)和技术相对增长潜力率(RDGR)为技术吸引力的评价标准时，此图会有部分 变动，从而也影响对应的战略决策。 第三个维度用圆圈的大小来表示技术的重要性，在专利组合中叫做“研发(RD)重点”。它以某一技术领域专利申请的数量除以企业在各个技术领域总的专利申请总量得出。RD重点反映了企业对某一技术领域的重视程度。 分析方法– 技术领域层面 一般来说，企业应该增加具有中高技术吸引力和较高相对技术份额的技术领域(TFb)的研发投入，相应地，应该减少低技术吸引力和低相对技术份额的技术领域(如TFa)的研发投入。 对于处在对角线的技术领域应根据企业的经营战略目标、资金和人才等情况做选择性投资。 对于技术吸引力高而企业相对技术份额低的技术领域，企业可以选择自主研发或通过购买、兼并等手段来增加在该技术领域的实力;如果该技术被确定为企业非核心战略领域，企业可以选择放弃。 对于相对技术份额高而技术吸引力低的技术领域，企业应根据对未来发展趋势的判断，可以选择继续保持在该技术领域的优势，为未来的竞争储存实力，也可以通过出售为企业赚取利润。 分析方法–市场一体化层面 图3为专利与市场一体化组合。 纵坐标统一用市场吸引力表示， 横坐标有两个即相对技术份额和相对市场份额。相对技术份额即专利组合中的专利相对位置。相对市场份额与相对技术份额算法相同，即相对于市场最高份额(相对市场份额为1)的市场位置。 将技术的吸引力与市场的吸引力合并，统一用市场的吸引力，即应用该技术产品的市场增长率来作为纵坐标。 分析方法–市场一体化层面 分析方法–专利发明人层面 关键发明人在企业的研发实验室中占少数，但其贡献极大。少数关键发明人对企业专利产出的贡献率甚至高达80%，他们是关键技术的看门人。因此，关键发明人的存在，对于企业研发人力资源管理意义重大。 天才发明人具有关键发明人的必备特征，是 潜在的关键发明人。关键发明人一般具有大量的隐性知识，一旦关键发明人离开企业，将会对企业造成很大程度的损失。因此，企业应采取措施留住关键发明人，特别是他们的隐性知识。比如说安排关键发明人和天才发明人在研发活动中合作，这样，在合作中天才发明人就可以向关键发明人学习获得隐性知识，即使关键发明人离开，隐性知识也留在了企业中。 利用发明人的专利组合图，可以很容易判断出某一具体领域的领先发明人及天才。企业高额并购和复杂整合中，可以考虑猎取关键发明人。如果相关知识高度集中于有限数量的关键发明人头脑中，这种方法更是行之有效的。