2022年统计员个人工作计划.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 2022年统计员个人工作计划 【导语】统计员指综合组织协调本单位统计工作,进行统计工作的上传下达,制定统计工作制度,归口管理本单位统计业务。这篇关于《20xx年统计员个人工作方案》的文章，是为大家整理的，希望对大家有所关怀！ 　　【篇一】 一、合实际，切实加强全区统计工作  合我局工作实际，深入到到贯彻区第五次党代会第三次全体会议和区五届*二次全体会议精神，切实加强全区统计工作。确保地区生产总值增长15%以上，涉农社区居民人均纯收入增长16%，城镇居民人均可支配收入增长8%等目标的顺当实现。  二、依据国家的统一部署，搞好重大的国情国力调查  (1)依据国家的统一部署，在区经济普查领导小组的领导下，全力完成经济普查的机构成立、方案制定、人员培训、调查试点等各项阶段性工作，落实人员、经费。  (2)连续做好其次次农业普查的各项后续工作，完成农业普查的数据资料开发应用、分析争论、普查总表彰等各项后续工作。  三、顺应统计方法制度改革的趋势，强化统计服务  (1)认真搞好服务业统计工作。主动适应服务业统计改革的需要，依据有关工作部署，合统计工作实际，建立与服务业快速进展相适应的科学、规范的统计调查体系和制度，以全面、系统、准时地实施对服务业进展的统计，精确反映全区服务业进展规模、构、效益及地区分布、行业分布等状况，切实解决服务业统计缺乏统一管理、统计方法滞后以及统计力气薄弱等问题，为制定服务业进展规划，满足国民经济核算和加强对服务业进展的管理供应基础保证。  (2)认真实施能源统计调查工作。认真实施能源统计调查制度，开展能耗的抽样调查，认真评估能源统计数据，努力提高精确牢靠度。依法加强能源统计的督查监审工作，对能源统计的先进阅历加以推广，对能源统计基础工作不规范的促其整改，依法查处统计的违法行为，以促进全区能源统计规范有序运行。加强能源统计调研分析工作，照实反映能源消费状况及存在的问题，为抓好节能工作当好参谋。 　　【篇二】 一、市场分析  空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。15年度内销总量达到1950万套，较201x年度增长11.4%.15年度估量可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.  目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及15年度的产品线，公司15年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到201x年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。201x年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如*、三菱等品牌在201x年度受到中国人民的猛烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。  二、工作规划  依据以上状况在15年度方案主抓六项工作:  1、销售业绩  依据公司下达的年销任务，月销售任务，销售工作方案《年度销售工作方案》。依据市场具体状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动前进大型终端。  2、K/A、代理商管理及关系维护  针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司15年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期访问，进