项目立项阶段工作流程图.docx

1 / 14学习.资料 项目立项阶段工作流程图 项目立项阶段工作流程 项目单位提出项目建议书 主管部门审批 市发改委组织初审 市政府审定 市发改委下达立项批复 市 市 重 点 局 组织监理招标 市项目单位确 定 拟 建 项 目 计 划 (重点局配合) 项目立项阶段工作流程图 项目可研阶段工作流程 咨询单位可研报告 项目单位提出修改意见并经咨询单位完善报市发改委 2 / 14学习.资料 3 / 14学习.资料 项目立项阶段工作流程图 市发改委组织初审 综合计划处牵头提出意见报市发改委 市发改委最终审批 设计招标工作流程 4 / 14学习.资料 项目立项阶段工作流程图 综计处发设计招标委托函 综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心 市招标中心在三至五个工作日内完成设计招标文件编制 综计处组织相关单位讨论设计招标文件 市招标中心按程序组织设计招标 5 / 14学习.资料 项目立项阶段工作流程图 公 示 期 满 一 日内，市招标中心 移 交 全 套 招 投 标 资料至项目单位 公示期满一日 内，招标中心书面 通知综计处 初步设计阶段工作流程 项 目单位在十个工 作日内，对设计方案提出 修改建议后由设计 综计处负责消防、环 保、人防等部门审批工作 设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审核 项目立项阶段工作流程图 6 / 14学习.资料 初步设计经咨询单位和项目单位修改完善后报市发改委 市发改委组织初审 综计处牵头相关单位对初审提出意见报市发改委 市发改委组织最终审批 施工图设计阶段工作流程 7 / 14学习.资料 项目立项阶段工作流程图 综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图 施工图设计 完成十日内，咨 询单位完成对施 工图综合审查 项目单位、 项目管理处对施 工图功能需求、 建设标准进行核 对 综计处负责 办理消防、卫生、 人防等部门施工 图审查 综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反馈意见二日内汇总后交 设计单位根据反馈意见对图纸进行修改 项目立项阶段工作流程图 施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交项目管理处 施工招标阶段工作流程 综计处组织招标准备会 综 综计处在二个工作日内发施工招标委托 项目单位在招标准 市招标中心在三日内完成招标公告、招标文件、资格后审 荐，并书面交综计处 综计处牵头组织相关单位对招标公告、招标文件、资格后审文件进行讨论并确 备会七日内完成品牌推 市招标中心发布招标公 市招标中心发布招标公告 综计处在公告发出三日内牵头组织相关单位进行清单编制 招 招标中心在十至二十日内完成清单进行编 8 / 14学习.资料 市招标中心在接综计 处转交推荐品牌表三日内 组织品牌评审会 9 / 14学习.资料 项目立项阶段工作流程图 综 综计处牵头组织相关单位对招标清单进行审 招标中心在清单发放三日内组织清单 招标中心在清单发放三日内组织清单核 招标中 招标中心根据品牌评审会结果在三至五日内完成控制价编制 综计处在 综计处在一日内完成控制价比对工作，如超概则重新进行品牌评审 招 招标中心发控制价后三日内完成开标 综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处 公示期满一日内市招标中心将完整资料移交综计 公示期满一日内市招标中心将完整资料移交综计处 综 综计处在同日将完整资料移交项目管理处 施工管理阶段工作流程 项目处在接收到完整的招投标资料 后 7~10 天内完成合同洽谈和签订工作， 并在签订后 3 日内完成合同备案 项目处申报质监、安监手续并领取 建设工程施工许可证项 项目处申报质监、安监手续并领取 建设工程施工许可证 项目处组织相关单位进行设计交底 和图纸会审工作 施工过程管理 项目立项阶段工作流程图 项目处组织施工队伍场，进行“三 通一平”及临时设施搭建工作 项 项目处负责质量、 进度、 投 资、及安全管理， 合同和信息管 理， 对外协调工作 如发生超概情况， 项目处会 同相关部门进行概算调整的相 关工作 项目处负责对需要第二次 招标的内容提出需求计划报综 合计划处进行相关招标 10 / 14学习.资料 11 / 14学习.资料 工 工程完工后项目处负责落实竣工 初验工作 项目立项阶段工作流程图 项 项目处负责正式供水、供电、 供气、供热、电信、网络、雨污 水排放等相关手续办理和协调 工作 竣工验收与备案移交工作流程 项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、 白蚁防治、防雷、规划、规划(含竣工测量)、档案等单项验收 项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收 项目立项阶段工作流程图 12 / 14学习.资料 项目管理处负责组织签署维保协议书 项目管理处负责落实工程竣工验收备案 项目管理处负责工程移交及档案移交 工程决算阶段工作流程 监理