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How to Become a RD Excellent Employee ;态度积极但能分清主次
听从指挥但不唯唯诺诺
遵守纪律但有主见思想
忠诚老实但不机械愚钝
技能过人但不高傲自大
为人者,有大度,方能成大器;要想做好事,必先做好人!
积极心态是成功的关键!
人上一百,形形色色;五个指头伸出还有长有短,不能求全责备,也不能放任不管----这叫无五音难成六律,缺规矩不成方圆,用人要用其所长,避其所短;
三人行必有我师,不要经常拿自己长处和别人的短处相比,而要取长补短。;内容简介;单元一、研发人员的创新意识;创新的动力;什么是创新?;什么是技术创新?;创新的5种形式;基础研究、发明、技术开发、产品开发;产品创新的价值;发明与技术创新的滞后期;为什么对创新有不同的理解;技术创新的误区;有序、有价值的创新;“人类头脑中的想法是无穷无尽的,多到我们难以将其逐一付诸实施的程度。几乎所有人都觉得,别人没有把他们的好主意当回事。我们需要加强对现有大量奇思妙想的把握。”
—— Robin Hanson《商业周刊》2006.8;技术推动(DVD、电话)
需求拉动(汰泽洗衣剂)
二元论
发现问题是创新之父、满足需求是创新之母
(PG创新漏斗);创新如何围绕核心竞争力;温故而知新;团队创新;个人如何创新;创新是平凡做实的过程;阻碍创造性行为的因素 ;阻碍创造性行为的因素 ;创新的天敌;优秀公司的做法;全球最具创新力的25家公司;创新的激励手段;单元二、研发人员的责任意识;责任心体现在哪里
勿以恶小而为之,勿以善小而不为
主人翁与打工意识
如:日本邮政大臣、时钟板工程师;31;32;怎么做员工/下属(一);怎么做员工/下属(二);单元三、研发人员的保密意识;保密意识从哪里做起;计算机网络泄密
对外合作与交流泄密
文件泄密
客人参观泄密真实身份
宣传资料泄密
人才流动泄密;保密的流程、制度与管理规范;与供应商接触应注意的保密问题;创新中的知识产权与专利意识;保密的IT手段;单元四、研发人员的团队意识;看看我们处在哪些组织中;什么是团队;团队概念;团队的定义;团队的基本要素;团队发展阶段;团队领导:授权;不愿授权的心智模型;有效授权注意事项;团队激励;冲突的来源;当冲突...时,冲突是具有破坏性的:;当冲突...时,冲突是有建设性的:;冲突状况与组织绩效;冲突反映类型;冲突解决步骤;单元五、研发人员的流程意识;流程体系是交通网 ;流程体系设计需要结构化、层次化;产品开发流程是无结构的(项目组自己定义)
产品开发流程定义得过于详细了(文档准备和批准)
原则和创造力之间的平衡;流程到什么程度合适?;术语和定义不一致(测试报告)
过多的澄清会议
中层管理人员太多
进度表不准确(所依据的假设不能被分享和了解)
无法估计出资源需求
小组与小组之间的计划不衔接(对必定出现什么情况有不同的理解);过量的任务间的相互依赖(低成本工作拖高成本工作的后腿)
对职责理解不够
注意力集中在“救火”上(卷起袖子解决问题)
开发产品没有一个“统一方法”
浪费在没有附加值的工作上的时间(协调、重做);单元六、研发人员的计划意识;凡事预则立,不预则废;如何处理计划赶不上变化的问题;计划管理的5个核心步骤;WBS示例;研发项目管理的四级计划体系;计划制定的时机;磨刀不误砍柴工;分层实施、分层控制;项目控制路线图;项目测评;单元七、研发人员的质量意识;大量企业研发质量管理面临的主要问题;全面质量管理(TQM);质量的两个方面;研发质量管理常见的误区;愈早发现故障愈好;如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会 ;为什么受伤的总是测试人员?;如何在设计中构建质量?;单元八、研发人员的成本意识;研发人员成本的观念、意识、行为;开发成本与设计成本;降低产品开发费用的方法;重点关注BOM成本
关注全流程的成本:
提高产品质量,减少质量原因带来的维护成本的提高
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产品与网上设备的关联度;如何达到目标设计成本(一);如何达到目标设计成本(二);如何达到目标设计成本(三);设计成本降低方法可归纳为三个方面;成本核算;既能提高质量又能降低成本的方法;97;更好地推销自己,让更多的人信任你!
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可以赢得同事及客户的喜爱
注重礼仪是你成功的前提和保障
; 形 象; 表 情;101; 姿 态; 手 姿; 声 音; 发 式;气质 风度; 气 质; 气 质;指一个人的外在与内在、形象与精神和谐统一的心理反映,是人的身段、步态、眼神表情、言谈举止、着装打扮、气质性格、涵养品德、风格风貌的总和,是精神状态、形貌举止、文化修养的集中表现; 风 度;礼貌用语;让我们大家
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