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薪酬管理讲义;第一部分:为什么要进行薪酬设计;一、薪酬设计的总目标
使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力
; 二、薪酬问题令人关注
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于:
第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;
第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有
一个统一的模式;
第三,对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。 ; 为什么要进行薪酬设计;2、从员工角度:
员工肯定希望自己的工资比谁都高;
大多员工肯定希望上班自由一些,工资多拿一点;
员工肯定希望企业赢利时能分享果实;
员工能理解效益不佳时,尤其企业亏损时工资可以适当少发一些;
员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低;
员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入;
员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路;
。。。。。。
;;三 合理的薪酬设计能带来的好处;第二部分:薪酬制度的基本类型;基本概念;报 酬;隐形/外显报酬的关系;一、几种典型的薪酬类型;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型;二、计时工资制与计件工资制;计时工资;计时工资;计时工资的优点;计时工资的缺点;计时工资的实施方法;计时工资的适用范围; 计件工资;计件工资的优点;计件工资的缺点;计件工资的适用范围;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;三、等级工资制的概念;等级工资制度的概念;等级工资制度的概念;等级工资制可以分为;等级工资制;以年度为单位,根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。;1992年起,北京、上海、深圳、福建、四川等省先后进行经营者年薪制试点;
1994年原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》;
1997年5月,原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。
1998年1月,劳动部宣告年???制试点在全国暂停。
1999年9月,十五届四中全会,“少数企业试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式,可以继续探索,及时总结经验,但不要刮风。”;谁是“经营者”;年薪收入的构成;年薪标准;四、薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;第三部分:如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;什么是好的薪酬体系?;职位评价方法1;职位评价方法2-4;有关工资级别及工资率的注意事项;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;五、薪酬制度中的常见问题;员工的工资定级与增资
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