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第4章 项目组织;1、项目组织设计;1.1职能型组织;1.2专业项目团体（项目型组织）;1.3矩阵型组织;不一样项目管理构造效率比较;选择项目管理构造关键原因;选择项目管理构造关键原因;;1.5项目群组织设计;2、项目内部组织设计;小型项目内部设计;中小规模项目内部设计;大规模项目内部---职能型设计;项目组织内部构造---矩阵设计模式;大规模项目内部---项目团体型设计;大型项目内部---联邦型设计;;3 项目经理;项目管理技术和文化整合;3.1项目经理职责与权力;项目启动时项目经理7件事;管理项目利益有关者;3.2项目经理能力要求;《建设工程项目管理规范》：;管理跨文化项目能力;跨文化项目管理压力;各国对质量、安全不一样结识;各国对时间不一样结识;跨国项目人员平衡策略;文化冲击及发展阶段;培养项目管理能力办法;由技术专家走上管理岗位人员７０％仍然是技术人员心态。
很多技术人乐意成为管理者，但大多数并不乐意去管理。 ———ＪａｍｅｓＰ．Ｌｅｗｉｓ
１、由专注技术转向关注拥有技术人 项目经理要通过他人劳动取得成果，要善于借手他人。
2、由理性转向感性和理性相结合 定量模型是技术人员武器，而管理是艺术和科学统一
3、管理是一种有残缺美，是一种连续改善过程
管理只有是否合理、有效之分，而没有对错之别。管理没有标准答案，追求十全十美不经济，并且不也许。;;选择项目经理误区;4团体成长;影响团体发展积极原因;影响团体发展悲观原因; 谢 谢
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