员工管理表汇总DOC(00075).docx

因素 知识 技术 工作相 关经验 理解判 断能力 学习 能力 计划、组 工织协调 能力 作 技 能开辟创 新能力 交流 能力 领导决 策能力 受权指 导监察 独立工 作能力 踊跃性 工 作 团队合 态作精神 度 责任心 敬业 精神  职工查核因素比较表 查核重点 ○能否具备所从事岗位的一般知识和专业知识？ ○可否把知识充分地运用到对复杂而困难的问题的办理上？ ○对公司的发展历史、现状和远景及其供给的服务能否认识？ ○从事该岗位人员的学历、专业与该岗位任职资格要求的切合程度 ○具备从事本岗位的有关工作经验程度 ○从事相像岗位的工作年限 ○办理该岗位各项工作的娴熟程度、工作技巧 ○可否正确地认识自己的职务内容或上级的指示？ ○可否正确地掌握问题的所在、事物的互相联系，加以整理、剖析，合时地做出适合的结论或对付对策？ ○可否依据既有的知识、案例、经验，洞察将来或求知事项做通盘性的判断？ ○对突发事件可否采纳应变举措，办理的内容能否符合上级的意思？ ○能否做出过轻率错误的判断或举措？ ○可否较快提升履行本职务的各项能力？ ○可否将道理举一反三，贯穿交融？ ○对新知识、新技术的接受、改良能力 ○将新知识、新技术运用到工作实质的能力 ○可否追踪专业领域的最新发展？ ○做事计划性怎样，可否把公司战略性计划科学合理地变换成部门内部计划并加以实行 ○工作条理性怎样，能否能充散发挥职工的踊跃性共同达成工作而不是孤立无援？ ○工作、活动安排能否合理、仔细，领导、职工、顾客诉苦率低？遇事可否沉着？ ○能否与人协调无间，常常督导部下尽最大努力达成工作？ ○对其余部门的工作可否予以较好配合？ ○对工作能否常常有创建性的构思和建议？ ○能否提出了新的工作方法或流程，提升原有的工作效率或降低了成本？ ○市场人员能否能常常开辟出客户新渠道 ○设计人员常常有新的作品创意、作品中标率，客户评论状况 ○设计作品的获取专业奖项 ○设计作品在国内（或国际）一流同行参加的竞标活动胜出或获得好名次 ○能否有主动与人接触和交流的动机和梦想？ ○能否具备现任职务所要求的表达力（口头文字），可否进行一般联系、说明工作？ ○在和公司内外的人员交涉时，能否具备使两方诚服接受赞同或达成协议的能力？ ○能否擅长合作和帮助他人，能成立一个和睦的工作学习环境，在集体中有较高的信用和声威？○决议常有科学的理论依照或成功经验作指导。能宽泛听取建议，采集来自不一样方面的状况。○能用拥有说服力的凭证清楚论述自己的看法，力争让他人接受，以便共同实行。 ○能常常主动与上下级进行有效的思想与专业上的交流与交流？ ○能有效地引进、培育与使用本部门内的人材？ ○可否对公司或本部门工作提出开辟性的思路并付诸实行，对公司发展起到较显然的推进作用？ ○能否能充散发挥下级的踊跃性共同达成工作而不是孤立无援？ ○可否合时对部下进行工作指导、业务培训 ○下属工作人员能高效率、高质量地达成本岗位各项工作任务并有较高的工作满意度 ○下属工作失误率低，协作部门（内部客户）反应优秀 ○对本岗位各项工作、业务的娴熟掌握程度 ○能否事事请示领导，工作依靠性强？（扣分） ○在缺少上级指导的状况下，可否连续做好本岗位各项工作？ ○对改良现状，能否拥有高昂的意向与热忱？ ○能否有不宁愿的工作态度？ ○能否踊跃地学习业务工作上所需要的知识？ ○对工作和学习能否坚持究竟不畏挫折？ ○工作上能否能接受团队领导（如工程设总、专业组长等）的一致协调指导？ ○能否坚持立场，促成团结与合作，能否有阳奉阴违的行为？ ○能否与他人做无谓的争吵？ ○对后进者能否和蔼关照，能否愿意辅助他人工作？ ○能否能认清自己在组织中的立场与角色，并对此负责究竟？ ○对其工作能否不用再令人费心，不用一一指示监察，也能明快、快速地工作？ ○对工作的失误，能否常常躲避责任或辨解？对上级有否敷衍现象？ 纪律性 规章制度 恪守 客户服务 态度 自我开发 热忱 工作沉重 程度 工 作 任工作紧急 务程度 工作重要 程度 产品或 服务数目 产品或 服务质量 工 作 绩 工作完 效成速度 估算成本 控制状况 创新 改良 教育指 导部下  ○有否以不实的原因告假、迟到甚至旷工？ ○能否理解并恪守工作各项规则、规范，以及公司的规章制度？有否教唆他人损坏规定？ ○在时间和物质上有否公私不分现象？ ○严格恪守工作报告制，准时提出工作报告。 ○对待同事和公司外面人士有礼貌，服饰或态度有否不整、不规矩现象？ ○对待客户的要求能否有推诿、敷衍的行为？ ○工作中拥有“以客户为中心”的意识 ○主动关怀客户的需求，并努力使客户满意 ○客户对解决问题的建议满意 ○可否有连续地学习，提升自己的知识技术的梦想 ○可以经过学习实时掌握和使用新的设计软件和设计工具 ○可以经过学习实时掌握新的设计规范和规范 ○特