职业经理财务能力提升.pptx

职业经理财务素养 综合能力提升 ; 总经理 首席管理咨询顾问 中国注册会计师 王 景 江 教授 EMIL：WJJCPA·163.COM ; ; 1.会计目标与财务总目标;财务 目标;“ 郑百文”上市公司案例： 　　郑百文公司国内上市企业百强之一,沪深上市商业企业排名第一。１９９９年以来濒临破产，亏损１５亿元，拖欠银行债务２５亿元。 　　上市前采取虚提返利、少计费用、费用跨期入帐等手段，虚增利润1908万元，并据此制作了虚假上市申报材料；上市后三年采取虚提返利、费用挂帐、无依据冲减成本及费用、费用跨期入帐等手段，累计虚增利润14390万元。; 2.会计要素与财务活动;经营成果;财务 活动; 销售总监和销售经理认为： 企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长，说明销售部门取得了很大成绩。 财务总监和财务经理认为： 企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活动现金净流量小于净利润，由于现金吃紧，企业大量贷款，致使利息支出增加、资产负债率提高，说明销售部门业绩很差。 如何认识上述问题？ ; 3.财务管理具体内容;4.业务与财务关系协调; 业务与财务冲突原因;关系 协调; 财务工具; 协调方法;5.财务管理转轨变型;财务 管理 体系;一个中心：企业价值最大化;财务 总监;; 职位／部门; 亚信获得成功的启示; ;1.快速阅读财务报告的技巧;;速动资产; 了解各项资产规模、质量; 了解各项权益规模、质量;利 润 表;项目;项 目 ;现金 流量 表;了解现金流入和流出具体情况;了解净利润与现金流量的差异;其他 关注 事项;2.主要财务指标的分析方法;盈利 能力;指标;资金 周转; 案例企业资金周转分析;指标;指标;偿债 能力;指标;现金 流量 比率; ; 1.企业全面预算管理概述;;预算管理挽救了亚信;预算 管理 组织;机构或部门; 韩颖：传统的企业职能划分，企划部将发展计划给CEO，财务部将数据资料反馈给CEO，营运部将营运问题告诉CEO，由CEO自己去解决数据的出入，去解决计划与可行性的差距，那么实际看来对于一个优秀的十分有经验的CEO来讲呢，是CEO把CFO的工作作了，那么这是好一点的结果；而坏一点的结果是三个职能部门各自为政，使企业的整体价值目标在没有执行前就已经被这个计划本身分解了。更何况作企业的人都知道，这三个部门沟通的成本是很高的。在企业经营中计划和财务是绝对不能分开的，财务提供了计划的实时数据支持，而对于财务来讲如果没有计划将会非常茫然，因为你无法知道企业在每一阶段的发展措施，那么企业的现金流计划，投资计划，融资计划将无法作出。 财务和计划的职能融合在一个人身上，制定计划，执行计划，并且在这个过程中一切以股东价值、企业价值为中心，对于正面作用于这个价值的行为企业不断的提供支持，而负面作用于这个价值的行为将慢慢的被减少投资，直至取消。将企业的企划部门、财务部门、运营部门和计算中心设在一个部门，设置执行副总裁兼CFO来统一领导，这样将会大大提高经营的效率，因为计划和财务统一于企业的价值目标。 ;预算 管理 体系; ;预算资产负债表;; 2.企业如何编制预算？;预算 目标;指 标;指 标;预算松弛问题分析 “ 预算松弛”：预算执行者的低估收入、高估成本、低估利润、夸大完成预算的困难等，或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模或稍带其他项目的“ 钓鱼”行为。 “ 预算松弛”产生的原因： 1.目标不一致和利益冲突 2.信息不对称 3.规避不确定性带来的风险 4.防备上级鞭打快牛 5.缓解业绩评价的压力;预算松弛问题的解决;? “联合基数确定法”下的预算自报数及奖罚情况表 ;预算 编制 方法;（３）列表法; 零基预算是在编制预算时，对预算支出均以零为基础，从实际需要与可能出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小，从而确定预算成本费用的一种预算方法。零基预算是对增量预算的改进。 增量预算 ;零基预算法的运用： A.确定预算目标 B.对预算指标进行必要性分析 C.进行成本效益分析（排序） D.分配资金，确定预算指标 例：某公司在编制费用预算时，初步预计各项费用为：办公费3000元，租金5000元，财产税6000元，广告费9000元，旅差费3000元，培训费6000元，研发费5500元。 上述费用中办公费、