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第七讲 职业生涯决策;决策的分类 ;决策模式 ;拖延型(Delaying):将对问题的思考和行动都再往后推迟。( “我还没有准备好工作,所以打算先考研。”)
直觉型(Intuitive):将自己的直觉感受作为决定的基础。(“爱你没商量。”)
宿命型(Fatalistic):将决定留给境遇或命运。( “我这个人永远也不会走运。”);从众/随大流型(Compliant):顺从别人的计划而不是独立地做出决定。(“他们都觉得好,我就觉得好。” )
瘫痪型(Paralytic):接受了自己做决定的责任,却无法开始决策过程。(“我知道我应该开始了,但想到这件事我就害怕。”) ;计划型(理性)决策的七个步骤;七大职业生涯决策;;职业生涯决策的四个原则;职业生涯决策的影响因素;职业决策的障碍;决策动机冲突;职业生涯决策类型;职业生涯决策类型;职业生涯决策思考框架;职业生涯决策技术;ESFJ;职业生涯决策技术 ;???茨模式的使用步骤;决策平衡单 职业生涯决策技术;自我物质方面的得失;他人物质方面的得失;个人精神方面的得失;他人精神方面的得失;平衡单的使用步骤;决策平衡单; 选项
考虑因素;;一个人怎样才能开始转变:
有个妇女问医生说她很灰心失望。她详细地讲了她面临的挑战和问题,并问医生是否能帮助她。那位医生说:“可以,我一定能帮你。”接着,他便提出了几个步骤,要那位妇女照着做。
但是,当医生把那几个步骤写出来后,那妇女便说做不了。她说,不可能做到医生所提出的要求。可是医生知道他的要求是可行的,所以他说:“你身体有什么问题使你不能这么做吗?”她回答说没有。“你对这些事情是怎么回事理解不了吗?你感到迷惑吗?”她再次说不。
就此,他问道:“这么说来,存在什么问题呢?是什么东西可能会使你说你不能做这些事呢?”她答道:“问题是如果我做这些事,我就不是我了。”
这位医生高兴地回答道:“太对了!变化的全部目的就是去做‘不是你’的那某种事!否则的话,也就无所谓什么变化了!”;SWOT分析方法
(一)内部
S:strength(优势)
W:weakness(劣势)
(二)外部
O:opportunity(机会)
T:threat(威胁);SWOT分析的五个步骤:;SWOT综合分析;目 录;;SMART的目标制订流程
Specific
Measurable
Achievable
Rewarding
Time-bound;
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