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质量奖惩管理规定 一．目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识， 保证出货质量。公司将围绕产品质量目标，对给厂产品质量提高有突 出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目 标的、违反质量要求相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的 处罚。谢谢阅读 二．适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员. 三．职责 1.对生产员工的质量奖惩，由质检部或生产部提出，经生产部门 签核,质检部主管批准后实施；精品文档放心下载 2.对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施； 3.对部门领导的奖惩由厂领导提出； 4 。厂长负责监督本办法的执行. 四．主要内容 1. 质量奖惩原则 1。1 公司设立年度质量奖和季度质量奖用于奖励生产一线的员工.谢谢阅读 季度奖为50 元/人，年度奖为200 元/人. 1。2 及时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施避谢谢阅读 免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责谢谢阅读 范围等因素给予10—1000 元的奖励。 1。3 对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出感谢阅读 贡献的人员，可评为厂的质量先进个人,予以表彰，并给予特别奖励。精品文档放心下 载 1。4 各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成精品文档放心 下载 质量事故及公司财产损失的,对直接、主要责任人员按照本规定相关感谢阅读 条款处理. 1.5 对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失 大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可 同时进行。感谢阅读 2 。车间员工质量考核办法 2.1 各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的 质量。对违规操作的人员给予 10～100 元的处罚，如因此造成产品 不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚。精品文档放心下载 2 。2 同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成感谢阅读 员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 2 。3 对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者,不按权限规定谢谢阅读 私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况，第一次给予口头警告并处罚；精品文档放心 下载 第二次给予全厂通报批评并处罚. 2.4 操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映,以避免造精品文档放心下 载 成不必要的损失。 2.5 自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、 操作完检查产品是否合格.不合格品自检时发现告知车间检验员并即 刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定计算，如未造成经济损失可免 于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规 定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，根 据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问题 ,继续加工，则 同样按照不合格品处罚.谢谢阅读 2 。6 因模具、设备、工装非计划性故障造成产品不合格，在首检、 自检时发现，不记入对应生产员工的不合格数；但是该员工必须停机， 通知相关领导安排人员进行调试、维修, 以免继续生产不合格产品。 调试、维修完成并确认后方可投入生产,否则继续生产造成的不合格， 记操作人员的不合格数.精品文档放心下载 2.7 客户处发现的不合格品，上述条款同样适用，处罚不底于质 量奖惩规定的2 倍.感谢阅读 2.8 批量生产时，对来料批次不合格，奖励首先发现人 10—30 谢谢阅读 元。 产品质量处罚分级标准 产品处 报废 可返工(不包括后加工遗漏） 无需返 置 工 处罚金 质量损 5—50 质量损失x0.5 ％—1％ 额 失x1 ％—5% 元 2.9 员工质量意识淡薄,要求整改纠正时质量态度恶劣，