质量奖惩及考核制度.pdf

质量考核及奖惩制度 一、总 则 1.1 为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现， 根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。精品文档放心下载 1.2 在质量管理和质量控制中，将强化激励机制 ,坚持质量工作与经济挂钩的原则 ,努 力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感;精品文档放心下载 1。3 坚持 “质量第一，教育为本”的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自 觉性。严禁以罚代管。谢谢阅读 1.4 质量奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明。奖惩落实到具体单位或个人。感谢阅读 1.5 质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合.精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、 授予质量先进单位和先进个人等；质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济 罚款等。谢谢阅读 1。6 质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩。质量管理综合奖惩依据每 月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施，现场质量控制奖惩根据施工过程中实物 工程质量情况随时实施。精品文档放心下载 二、考 核 2.1 项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核。谢谢阅 读 考核时间安排在每月 26 日进行。 2.2 考核由质量保证部组织项目部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核 结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批。谢谢阅读 2。3 考核标准 考核采用百分制，达到 90 分以上为优秀,90～70 分为合格，70 分以下为不合 格. 2。3。1、质量基础管理(40 分）感谢阅读 （1）、质量组织体系是否完善.不完善扣 10 分； （2)、传达上级质量精神是否及时到位，是否落实。不落实的扣 5 分，不及时的 扣 2 分，落实不彻底的扣 3 分（查会议记录）；谢谢阅读 （3）、参加上级组织的质量活动情况。一次不参加扣 5 分;谢谢阅读 （4）、质量会议情况。一次不参加项目部组织的质量会议扣 5 分，施工队每月不 组织一次质量会议的扣 5 分(查会议记录)；感谢阅读 （5)、全面质量管理情况。不参加全面质量管理活动的扣 5 分。谢谢阅读 2.3。2 实物工程质量(60 分) （1）、发生质量事故的扣 50 分； (2）、发生一般质量缺陷的扣 30 分； （3)、单元工程优良率达到 87%以上的不扣分，86％～70％的扣 20 分，70%以下的感谢 阅读 - 1 - 扣30 分。 三、奖 惩 3.1 质量管理综合奖惩 3.1。1 考核达到 “优秀”的单位,给予一次性奖励 500~1000 元，并拿回本单位当月质 量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为合格的单位，可拿回本单 位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）;考核为不合格的单位扣 除当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金扣除）。精品文档放心下载 3。1.2 根据考核细则,项目部年终进行单位和个人的评选。凡达到 “优级”的单位和个 人，获 “质量管理先进单位和 “质量管理先进个人”的称号,将通报表彰，并一次给予 质量管理先进单位 1000~2000 元的奖励，质量管理先进个人 200～500 元的奖励;凡考 核为不合格的单位和个人，将通报批评，并一次性给予不合格单位 1000～2000 元的罚 款，个人 200~500 元的罚款。施工过程中不求质量，导致质量缺陷超出标准或违规违章 施工受到监理或业主书面警告或违规警告和罚款的责任单位或个人，除承担全部处理费 用外，并按下列标准对责任单位或个人进行追加处罚：感谢阅读 3.2 现 场 处罚标准 质 量 发现违规单位