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管理学原理 Management: an introduction;第七章 组织设计;一、组织及组织设计概述;组织的含义及要素;组织工作的任务和作用;组织设计的基本原理;举例;锥型式组织结构;扁平式组织结构;管理幅度设计的影响因素;组织设计的任务、步骤和原则;举例;举例;组织设计的步骤;组织设计的原则;组织设计的影响因素;二、组织的部门化;职能部门化;产品部门化;区域部门化;顾客部门化;流程部门化;三、组织的层级化;权力的性质;组织设计中的集权与分权;集权与分权的优缺点;影响集权与分权的因素;有效授权;有效授权;有效授权的障碍;有效授权;四、组织结构的基本形态;直线制;职能制;直线职能制;事业部制;矩阵制;总结与要求;授之于权，分身有术;授权的艺术;没必要事必躬亲;没必要事必躬亲;没必要事必躬亲;没必要事必躬亲;给员工做主的机会;给员工做主的机会;给员工做主的机会;向能胜任者授权;饱含信任地授权;适当授权而又不失控;适当授权而又不失控;
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