2023年生产决策培训教材.pptx

2023/8/12Product production decision-making trainingREPORT-Lucy TEAM产品生产决策培训 CONTENT目 录理解市场需求与竞争优势01选择适宜的生产工艺与设备02制定合理的生产计划与流程03提升生产效率与质量管理04 Understanding market demand and competitive advantage理解市场需求与竞争优势01 产品目标1.确定产品定位：市场需求、竞品分析、定位策略确定产品定位：针对市场需求和竞争对手的情况，明确产品的定位，如市场定位、产品特点、目标用户等。 2.制定销售目标设定销售目标：根据市场需求和销售预测，制定产品的销售目标，包括销售额、市场份额、销售渠道等方面的目标。 3.确定产品性能和质量要求，确保满足市场需求和竞争力确定产品性能和质量要求：根据市场需求和用户期望，明确产品的性能和质量要求，确保产品能够满足用户需求并具备竞争力。 4.确定产品发展方向：品类扩展、功能改进、附加服务定义产品发展方向：通过市场调研和竞争对手分析，确定产品的发展方向，包括产品品类扩展、功能改进、附加服务等方面的发展方向。 生产方式1. 批量生产批量生产方式适用于需求相对稳定且规模较大的产品。通过大规模生产可以实现成本的降低和效率的提高，从而提高竞争力。 2. 定制生产定制生产方式适用于需求较小但多样化的产品。通过针对不同客户的个性化需求，定制生产可以提供更加个性化和差异化的产品，从而满足不同客户的需求。 3. 联合生产联合生产是指不同生产企业或部门之间的合作生产方式。通过联合生产，企业可以共享资源和技术，降低成本，提高效率，实现规模化生产。 4. 现代化生产现代化生产方式是指在生产过程中应用高新技术和先进设备的方式。通过引入现代化生产方式，企业可以提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本。 5. 灵活化生产灵活化生产方式是指能够快速适应市场需求变化的生产方式。通过灵活化生产，企业可以及时调整生产计划和产能，以应对市场需求的波动。 1.竞争对手分析对市场上的竞争对手进行综合评估，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额和品牌形象等方面。分析竞争对手的强弱势，了解其市场策略和市场表现，为制定产品生产决策提供参考。 2.市场需求分析通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求动向、消费者喜好和购买习惯等方面。准确把握市场需求的变化和趋势，为产品的定位和生产决策提供依据。 3.产品差异化分析分析竞争对手的产品特征和市场上已有产品的优势与劣势，以及消费者对产品的偏好和需求。通过差异化分析，确定产品的独特卖点和市场定位，帮助制定合理的生产决策，提高产品竞争力。竞争分析 Choose appropriate production processes and equipment选择适宜的生产工艺与设备02 产品工艺选择1. 工艺可行性评估根据产品要求和制造能力，对不同工艺进行评估，包括材料可获得性、设备和技术可行性、生产成本、产品质量等方面的考量，以确定最佳的工艺选择。 2. 生产效率与产能考虑生产工艺对生产效率和产能的影响，包括生产速度、良品率、设备利用率等指标，选择能够提高生产效率并满足市场需求的工艺。 3. 技术可持续性考虑工艺选择对环境保护和资源利用的影响，选择能够降低能源消耗、减少废弃物排放、提高资源利用效率的工艺，以提高产品生产的可持续性。 设备选购决策市场调研：调查市场需求、潜在竞争对手和市场趋势，以了解适合生产需求的设备类型和规格。 技术评估：评估设备的技术性能、可靠性和适应性，确保其符合生产要求。 成本效益分析：比较不同设备的价格、运营成本和维护费用，选购更经济实用的设备。 供应商合作：与设备供应商进行谈判，详细了解设备质量、售后服务和交货期等关键信息，选择值得信赖的合作伙伴。 可扩展性考虑：考虑设备的扩展性和升级性，确保能够满足未来生产需求的扩展。 安全性评估：评估设备的安全性能和符合当地安全标准的程度，确保生产过程安全可靠。 可维护性分析：评估设备的易维护程度和备件供应情况，确保设备能够及时得到维修和维护。 环境友好性：考虑设备对环境的影响，选择符合环保要求的设备，推动可持续生产。 生产工艺配套设备1. 工艺需求分析解析产品生产所需的具体工艺流程及技术要求，包括原材料选择、加工工艺、装配流程等方面。通过逐步分解和分析，明确工艺上的具体需求，为选择合适的生产设备提供依据。 2. 设备选型与配置综合考虑产品生产的规模、生产效率、品质要求以及工艺流程的特点，进行设备选型和配置。根据生产工艺的具体要求，综合评估不同设备的功能、性能、价格等因素，确定最佳的设备组合，以确保生产效率和成本的平衡。同时，还需考虑设备的可靠性、维护保养成本等因素，确保