薪酬策略与薪酬结构设计课件.pptx

薪酬策略与薪酬结构设计;研讨目的;从公司角度： 吸引人才 保留人才 激励人才; 广义薪酬 ;以职位为核心;3P Model;;薪酬体系设计__ 基本矛盾;薪酬体系结构示意图;一、薪酬策略：基本原则;薪酬的水平策略和结构策略;薪酬策略的决定因素;;不同公司拥有不同的薪酬策略;薪酬策略组合;;二、薪酬总额__企业支付效率的体现;三、薪酬标准设计的基本程序;工作分析;工作分析的核心成果：职位说明书;职位评估;职位评估常使用的因素;典型的职位评估体系—William Mercer;职位影响;因素一：知识技能：衡量职位应具有的知识技能和教育水平;因素二：职位影响：衡量职位工作的影响范围和贡献;职位评估中常见问题;职位评估结果;薪酬等级;宽带薪酬能带来什么？;窄带，还是宽带？;职位定级：确定职位薪酬标准;市场薪酬调查的准备;市场薪酬调查的途径;市场薪酬调查结果：示例;典型的薪酬曲线;公司薪酬曲线的关键控制因素;个人定级：确定员工薪酬标准;四、薪酬结构;如何确定绩效工资的比例?;可变薪酬体系;个人绩效工资如何核算？;福利体系构成;福利系统构成;股权激励计划;五、薪酬管理;案例一：某 IT 制造厂商;以岗（Position）定薪:为职位付酬 以绩效（Performance）定薪:为绩效付酬 以能力（Person）定薪:为能力付酬;职位工资;如何确定职位工资？; 职位定级：根据职位职责，利用CRG评估工具从七个方面对某个职位的工资定级（针对职位而非具体人员）。 个人定级：在某个职位工作的员工本人的工资定级。 ; 个人定级 ;月薪构成;P：部门四个季度绩效系数的平均数 Q：年度绩效考评表现系数 H：年度绩效系数 T：时间系数，T = 工作月数/12 工作月数 = 到岗月数-病、事假月数;福利—适用范围;福利构成;认股权证—持股范围;认股权证—如何分配？;薪酬福利体系回顾;研讨内容回顾;智慧互升，缔造非凡！