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;房地产企业及从业人员管理;房地产企业组建与资质管理;第一节 组建与资质管理;第一节 组建与资质管理; 房地产企业的特征 ; 房地产企业的类型;从所有权的角度看
在多种经济成分并存条件下,我国现阶段房地产企业的性质划分为:
全民所有制企业 集体所有制企业
股份制企业 私营企业
外资企业;2003年10月党的十六届三中全会发布了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,指出:“要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。”
(1)独资国有企业转制为混合所有制股份制企业
(2)发展民营经济,使混合所有制成为公有制的主要实现形式。
;;; 房地产企业制度;1、开发经营管理制度。-主要制度
开发工作;项目前期工作;营销工作;材料管理工作制度;计划工作;计量工作监督制度;合作开发商品房管理制度;拆迁补偿工作管理制度等。
2、工程技术管理制度。-工程技术
主要内容有:规划、设计和报建工作制度;图纸审核管理制度;工程质量管理制度;设计招标制度;工程项目管理制度;配套工作管理制度;安全生产责任制度;图纸、技术资料管理制度等等。;3、经济核算管理制度。-财务、资金
主要内容有:财务工作管理制度;成本工作管理制度;会计核算工作管理制度;经济活动分析工作管理制度;审计工作管理制度;现金管理制度及差旅报销制度等。
4、行政人事管理制度。行政人事
主要内容有:秘书工作管理制度;文印、文件工作管理制度;档案管理制度;人事工作管理制度;职工考勤管理制度;办公用品管理制度;机动车辆管理制度;公司用工制度;干部与技术人员考核晋升制度;职工食堂等的后勤方面的管理制度等。;5、物业管理制度。
这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理制度。
主要内容有:商品房售后管理制度;住宅小区管理制度;房产管理制度;房产租金管理制度;房屋维修??理制度等。;直线型;1.直线型:这种组织形式是最简单的组织形式,在组织结构系统中,其权力系统自上而下或负责系统自下而上按垂直系统呈直线排列。一些小型房地产企业采用这种组织机构。 ;直线型优点:
组织结构简单明了;
职责分明,每个职位只完成自己的工作并直接对一个上级负责;
同层级管理人员易于调用;
能充分发挥主管人员的主动性;
能按主管人员的意愿迅速采取随机应变的措施等。
直线型缺点:
组织结构呆板,缺乏一定的弹性;
不利于专业分工,容易形成专制;
缺乏横向联系,协作精神较差;
要求主管人员各方面能力要强,主要工作集中于一身,需要事事躬亲,工作过度紧张、繁忙等。 ;职能型;职能型优点:(1)能充分发挥专业化的作用,减少人员和设备的重复配置,每人专司一职,能专心一致,精益求精;(2)从事实际工作的人能得到多方面的督导和帮助等。
职能型缺点:(1)组织中常常会因为追求职能目标达不到全局的最佳利益;(2)令出多门,使下级有时在命令不一致时无所适从;(3)权责不清,造成功过难定,赏罚不公;(4)同层专业管理难以协调,管理人员多,管理费用高等。 ;分部型;分部型示意图;分部型的优点是:
有一个比较完整的管理体系,分部经理能独立经营,提高了管理的灵活性和对环境的适应性;
总公司领导能从管理事务中摆脱出来,有利于整个公司的战略决策和长远规划;
分部制便于专业化地组织生产和经营活动,各事业部之间有比较、有竞争,有利于改善经营管理。
分部型的不足之处是:
(1)由于事业部的权力过大,会造成最高层的指挥不灵;
(2)职能机构重复设置,造成管理人员浪费。 ;4、矩阵式:房地产开发企业中最为常见,又称目标—规划型,即项目管理组织形式。
在横向职能部门基础上增加了纵向的依据项目活动的管理组织。
职能型和产品分部形式结合【复杂而独立的项目取得协调,同时又保留将职能部门组合在一起所具有的经济性】
一方面利用职能部门化来获得专业化优势;另一方面,在职能部门之上同时配备了一些对组织中的具体产品、项目和规划负责的经理领导人员。
这种组织结构形式,把企业的管理结构和人员分为两类:一类是直线指挥机构和人员,对所属下级有指挥权力,一类是职能机构和人员,是指挥机构和人的参谋,只能提供建议和指导,对下级无指挥权。;矩阵式组织示意图 ;—— 2011房地产综合实力Top20企业;由中国房地产研究会、中国房地产业协会和中国房地产测评中心发布的2011年的“中国房地产百强企业综合实力TOP20”如下:
1.万科企业股份有限公司
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