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创新必要性Power of Innovation !!2023. 09. 15 第1页 1/12 与我们一起思考第2页 2/12 创新必要性 FTA (Free Trade Agreement) MA Global sourcing 新经营/管理办法 处于无限竞争时代贵公司战略是什么 ? 环境变化 (长处?, 弱点?)价格Bidding 开发新技术知识产权第3页 创新必要性 3/12材料费人工费经费利润 Case 1材料费人工费经费利润 Case 2材料费人工费经费利润售价成本 公司竞争力是什么 ? 材料费人工费经费利润成本 Case 3第4页 4/12 创新浪潮 目前创新已成为中国一种流行名词第5页 5/12创新 = Innovation =革新1。“创新是一种令公司家和CEO们兴奋不已话题。不过，创新 又是非常艰苦工作，经常伴伴随意想不到失败和风险“2。“中国公司不能仅仅把注意力放在产品或者技术上创新上， 也应当把注意力放在流程，管理，商业模式，服务创新方面“选自《经理人》“2023中国公司创新高层论坛” 美国百森商学院专家 达文波特 创新意义第6页 6/12创新意义 ？是新或改善办法, 产品, 技术和生产制造程序，管理程序，商业模式，制度，服务等。 创新技术和产品创新管理创新 创新意义正确认知创新创新不是创高. 新和旧是相正确, 只要是没出现过、没使用过, 就叫新; 发明或实行以往没有产品、技术、模式、制度, 就是创新.创新并非要创前无古人之新. 不能轻视形式创新和模式创新.只有小自主创新无时不在、无处不在时, 才有也许集汇到原始创新高度. 力帆集团董事长尹明善接收媒体采访时说第7页 7/12顾客需求提升市场成熟化技术革新进展国际竞争剧烈化 新素材,产品多样化 多样化 个性化 竞争剧烈化 新素材 新技术 国外生产市场变化Marketing Process 创新必要性和范围 在我工厂需要创新是什么 ?技术创新产品创新管理创新生产方式品质管理第8页 8/12 创新和蓝海战略高低一般航空公司西南航空价格飞机餐休息室座位选择权Hub都市 连接亲切 服务速度小都市间频繁航运强化缩减消除发明价值创新概念强化顾客中心价值要素, 发明不需要价值 要素缩减, 消除价值(Value)费用(Innovation)价值创新(Value Innovation)贵公司创新 Blue Ocean 战略是 ? Blue Ocean能够说是与因炙热化竞争血流成河 Red Ocean概念相反一种全新市场空间. 价值创新是在为顾客提供真正价值, 提升购买者效用同步, 以选择/集中竞争要素 缩减费用来使总价值增大.第9页 9/12 管理创新办法论 公司内部创新意识和文化形成重视创新人才培养拥有强有力推进组织一惯性及连续性推进和优化自主创新产生成果共享变化组织组员思维模式总经理带头和示范作用, 施行奖励制度需要具有强大执行力组织连续性创新人才培养是公司发展潜力 一惯性及连续性推进整体Process中最弱点处起进行改善可利用部分最大程度共享发明更多对内外观摩学习机会公司创新气氛和创新文化形成（全员工参与）让组织组员具有挑战性和发明性思维第10页 10/12Cost目标目前实绩目标 Area Ⅰ: 成本节减部分 Area Ⅱ: 生产量增大部分 Area Ⅲ: 成本节减和生产量增大结合Area ⅡArea ⅠArea Ⅲ目前实绩 (利润)Volume工厂创新领域各部门目标管理辨别创新目标 ( 小组组成 )研发营业管理资材生产QA增援采购财务HRTotal为了达成创新目标 (Innovation Target), 以 Cost 节减和 Volume提升为对象, 推进大型项目和各部门目标管理创新目标选定AreaⅠAreaⅡAreaⅢTotal目前实绩目标利润第11页 11/12 领导力推进主线性变化 是否不顾已经尽了最大努力, 仍然一味追求缩小与最大竞争对象间差距?? 正确地理解问题本质是什么  使组成人员也结识到这些了么?是否以为实行价值创新时候没有需要资源?? 是否明确辨别需要集中竞争要素和需要缩减 /消除竞争要素并投入有效资源?虽然强调不间断创新, 不过以为组成人员并没有较好追随?? 是否加速有影响力 Key man 行动, 并 对无行动者进行合适惩戒?? 攻克能够带来最大变化 Tipping Point在短期内推进主线性创新不是维持现状, 而是切身追求和推进实行主线性变化领导力第12页 总结1