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采样员个人工作总结 采样员个人工作总结（精选3篇）采样员个人工作总结1 进入20XX年以来，我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增强了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，20XX年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下： 一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念 煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。 二、加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的全过程 1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏砰；煤砰不能混运；不能空喷；冲尘不能洒带”并严格加以落实。 2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏砰。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。 4、掘进迎头起底、放顶砰石或夹石较厚（米以上）时，严格进行分打分运，砰石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往砰石山。 5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。 三、加强洗选加工，保证产品质量 1、加强了砰石拣选，筛分车间手选砰石皮带每班不少于四人，要求对砰石拣选干净，发现大块煤中出现砰石对责任人处罚。 2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。 3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制，并根据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标控制，降低洗煤成本，提高选煤厂能力利用率和设备分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量达到指标要求。 四、明确职责分工，强化责任落实 1、公司根据20XX年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了《煤炭质量考核管理办法》，明确了职责分工和相关责任。 2、选煤厂每月根据现场实际制定下月各单位煤炭质量考核指标，企管科严格考核落实。20XX年1-5月份共计对有关单位和个人落实煤质罚款元。 五、加强采制化管理1、定期对采制化人员进行业务培训，不断提高其技术业务素质。 2、严格采制样的代表性，采样工所负责采制的煤样要严格按照国家标准和有关规定数量、地点，采样、制样。 3、化验员严格按照操作规程和国家标准进行化验，原始记录、台帐要清楚无误，化验结果准确，报送报表及时。 4、采制化人员加强基础煤质资料的整理汇总，及时掌握现场影响煤炭质量的因素并汇报上级领导，以便采取有效措施控制煤炭质量。 20XX年上半年，内蒙古双欣矿业有限公司通过严格管理，加强煤炭质量各项管控措施的落实，使洗块精煤热值稳定在4300kcal/kg左右，洗末精煤热值稳定在4200kcal/kg左右，筛选末煤热值稳定在3800kcal/kg左右，给煤炭销售提供了有力的支撑。 根据20XX年下半年生产接续、本公司煤炭赋存地质条件及选煤厂实际生产条件，对20XX年下半年主要产品质量预测情况如下：影响煤炭质量的主要因素： 1、由于顶板为粗质砂岩，顶板控制困难，故顶板和架间漏砰对煤炭质量影响较大。 2、各接续的采煤工作面和掘进工作面都不同程度存在夹石层，且砰石容易泥化，给末煤质量的提高造成很大困难。 3、由于双欣矿业公司所处煤田属于变质程度较低的不粘煤或长焰煤，煤炭内在孔隙发育，内在水分较高，且不易脱除，使全水分含量增高，煤炭质量进一步提高困难。 六、20XX年下半年煤质工作安排1、强化落实，向严格的管理要效益 抓好质量体系的制度的落实，主要执行制度。明确责任，严格检查、严格考核。做到人人身上有指标，人人肩上有