原创力文档- 1、本文档共64页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
运营监控比较管理
培 训 材 料
;
运营监控比较管理培训材料
运营监控篇;目录;一、 什么是运营监控;二、 运营监控的目的;三、 运营监控的思路（1）;三、 运营监控的思路（2）;三、 运营监控的思路（3）;;四、 运营监控点（1）;四、 运营监控点（2）;四、 运营监控点（3）;;六、 监控数据源获取;附：应用经分监控实例1;附：应用经分监控实例2; 附：应用经分监控实例3; 附：应用经分监控实例4;附：应用经分监控实例5;附：应用经分监控实例6;附：应用经分监控实例7;附：应用经分监控实例8;附：应用经分监控实例9;附：应用经分监控实例10;附：应用经分监控实例11;附：应用经分监控实例12; 附：监控应用-经分固化(1); 附：监控应用-经分固化(2);预警用户监控执行流程;完全呼转用户监控执行流程;陡降用户监控执行流程;捆绑到期用户监控执行流程;;通过电话经理、客户经理调查用户费用下降的原因
按相应的回馈比例设计营销活动并及时推荐
采用业务、话费、终端等捆绑方式及时向客户推荐
通过赠送VIP服务等提高客户感知，稳定客户在网
;七、 监控结果的运用;八、 省公司运营监控团队组成;八、 运营监控的团队职责;;
运营监控比较管理培训材料
比较管理篇;;;;;;运营监控 比较管理示图;运营监控 比较管理数据流;;;收 入;收 入;收 入;收 入;收 入;收 入;收 入;收 入;收 入;省
市
县
区
点;找短板;;市场运营比较管理综合评估体系;;Thank You!
文档评论（0）