提高员工执行力培训心得体会.docx

提高员工执行力培训心得体会 一、团队合作  第一个嬉戏叫“抬棍”，为啥我们的员工始终做不好呢？由于员工都想去管理别人，而不去考虑自己。始终在指挥别人怎么做，从而忽视了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结全都为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗究竟的一群人。一个企业要想进展，必需具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素养不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我信任每个人心都是肉长的，在看到“报数嬉戏”中队长在为自己所犯的错误而担当惩处时，员工们会无动于衷？我信任不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。  二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。  公司首先要培育员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过或开会争论通过，并且认可，觉得这些是自己应当能够做好的。但一旦作出决策，就必需坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的嬉戏中，我坚决听从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。  三、做出坏结果不等于完成任务  “做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简洁的“报数嬉戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的`工作力量和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是胜利的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业进展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。  四、怎样提高执行力  要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应当实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批判他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜爱执行惩处制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！  团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特殊是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工乐观性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有盼望。没有盼望了员工才会在企业混天度日，假如企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长期吗？  企业的员工除了对公司有盼望外，对部门也要有盼望。这时部门经理就应当鼓舞下属信任在我们的部门干，就是xx公司最先富有的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有盼望！试想，假如员工觉得在本部门没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。