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4、招聘流程的管理
招聘程序包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三方面。准备阶段实施阶段结果形成阶段招聘需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将招聘与培训，工作轮换 调动等其它为空缺岗位提供人员的方 法相比，分析招聘的必要性 对招聘工作进行胜任特征分析。招募阶段：采用适宜招聘渠道和招聘方法。评估招聘结果：对照招聘计划，根据数量和质量对实际招聘录用的结果选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者 ，力求客观。录用阶段：招聘进行评价总结p评估招聘本身：评估招聘工作的经济效率，时间效率。双方作出决策，建制定招聘计划和招聘策略 。立劳动关系。
招聘计划与策略（一）招聘计划主管的积
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