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质量承诺及保证措施 第一节 质量目标及承诺 1.1、质量目标 验收合格。 1。2、违约处罚措施 1。2.1、工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准 , 施工期间监理方严格监督，不合格的部分必须返工直到合格。精品文档放心下 载 1。2.2、按我方承诺质量标准执行，达不到承诺标准的除承担 返工费用外，按合同总价的 3％处罚.感谢阅读 1.2。3、我公司如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉 , 甲方有权责令停工直至终止合同，造成一切损失由我公司承担。精品文档放心 下载 1.2。4、我公司在接到开工后 14 天内,如未能按投标文件及合 同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工 程的质量造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。感谢阅读 第二节 质量保证体系 2.1、质量管理体系图 2。2、质量管理体系要素形象图 2。3、质量管理体系管理网络 2。4、质量目标管理网络图 2.5、建立健全和严格执行各项制度 2。5.1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责 任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻 执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的 工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短 建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。感谢阅读 2.5.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作 的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有 责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工 程建设发挥应有的骨干作用.感谢阅读 2.5。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前， 将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师 审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用,我施 工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技 术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。感谢阅读 2.5.4、建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组 织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章 制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施.对施工质量好的精品 文档放心下载 作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不 允许出现不合格品。感谢阅读 2。5。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进 行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工 程全局的技术工作的复核.工程施工过程，除按质量标准规定的复查、 检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前，必须对关键 的检查项目进行严格的复核。如建设物轴线坐标和高程；基础的土质、 位置、标高、尺寸；盖板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、标高,以 及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试 验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项 目。杜绝重大差错事故的发生.感谢阅读 2.5.6、坚持 “三检"制度。即每道工序完后,首先由作业班组提 出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进 行互检和交接检.隐蔽工程在做好 “三检制”的基础上，请监理工程 师审核并签证认可.谢谢阅读 2.5.7、坚持 “三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面 检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关 规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠 正，并进行跟踪验证。谢谢阅读 第三节 质量控制及技术保证措施 3.1、质量控制 3。1。1、施工准备过程的质量控制 ⑴按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 ⑵做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的 新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施 工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。精品文档放心下载 ⑶正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作,保持 机械设备的良好技术态度。感谢阅读 3.1.２、施工过程的质量程序控制 ⑴严格按施工工艺（或施工程序）施工。 ⑵根据对影响工程质量的