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人事年终总结及计划 人事年终总结及计划「篇一」 上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出色的成绩。 作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。现作如下汇报。 一围绕中心工作，提高服务水平。 俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。 半年内，起草了《xxxxxx》、《xxxxx》、《xxx》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。 会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议xxx场，制作会议条幅xx个。 二围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持。 人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队; 为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会xxx场，总计录用xx人，淘汰xx人，新加盟员工中，适时调整岗位的x3人。 人事年终总结及计划「篇二」 人事专员年终总结及工作计划范文 人事专员年终总结及工作计划范文 时光飞逝，20xx年已成为曩昔。回首一年来的工作，固然各项事务对照纷纷，但本人可以或许做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下： 一、人事治理 1、彻底完成人事治理有关文件材料，并依据公司的成长逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件材料进行改动完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行环境，并做进一步指导实施。 2、树立、建全、规范人事档案（新进、去职、调动、升级）治理。 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 ⑶、解决公司新进、去职、调动等手续；对去职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管，月底传新进、去职、调感人员材料到财务部。 ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对去职人员、新进、调感人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，加强了人力资源治理。 ⑸、实时做好档案资料的收集、整理、归档。 3、人员雇用。 ⑴、各部门传递人员增补单。 ⑵、依据部门人员的实际必要有针对性、合理性雇用员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实步伐，如广发雇用信息、网上雇用、定点雇用等各类法子揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿环境。每月对员工的住宿环境进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 ⑴、增强考勤治理，在全公司上下帮忙下抓按时上、放工光阴，规范考勤制度。 ⑵、严格考勤制度责任的落实。 ⑶、增强请（休）假制度、放行条治理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，果断予以查实并作出处置惩罚，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的主动性，进而大大改良了公司的工作风格。 6、认真做好老例工作，包括：优秀员工、工资、提升、调职和其它的审定检察工作；对工牌解决及补办进行核实查证解决等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、去职、调感人员进行备注。 8、收集信息，做大好人力资源档案开拓与贮备，进步办公效率。 二、行政