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fansonfan(范跃伟)
2010-09;第一节课《基础培训》;本次培训的目的;;产品经理是谁？;产品经理的生存现状;团队角色定位与认识——从分工的角度;团队角色定位与认识——从需求的角度;产品需求来源;功能;产品经理的时间分配;;产品决策实战练习1——策划农场广告产品;农场广告产品决策流程;产品决策实战练习2 ——MTK浏览器的多窗口逻辑;MTK浏览器的多窗口逻辑产品决策流程;产品决策流程;产品决策 “三步法”;产品决策“头脑风暴法”;产品决策实战练习3 ——手机QQ浏览器的Slogan;;产品策划通道的能力素质模型; 行业整体视野
产品决策能力
需求把握、2/8原则
团队管理、领导力
项目影响力
人才培养
BU/公司级的分享;产品经理的核心能力——看问题的角度;产品经理的核心能力——看问题的角度;产品经理的核心能力——看问题的角度;产品经理的核心能力——区分、判断;产品经理的核心能力——区分、判断;产品经理的核心能力——区分、判断;产品经理的核心能力——懂得取舍;产品经理的核心能力——懂得取舍;产品经理的核心能力——学会交换、学会妥协;总结：产品经理的核心能力;;产品策略“三问”;产品策略“三问”——举例;大胆创新;逐步试探用户需求; 每个build都测试
全员测试
灰度发布
内部体验
如何提高解决问题的效率？
dogfood是否真的合适？
……; 不走传统路线
封闭式开发
提高开发人员的参与性和积极性
提高团队成员对项目的贡献度
产品的妥协是否必要？
如何减少冗余的PK？
有些流程和环节是否真的必要？
…… ;谢 谢！
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