组织设计培训教材(PPT 47页).pptx

2022/4/19;2022/4/19;3;“我们的格局不是一捆一捆的柴，而是好像把一块石头丢在水面上发生的一圈圈推出去的波纹。每个人都是他社会影响所推出去的圈子的中心。”;5;6;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19; ?组织管理的基本原则——管理层次; ?组织管理的基本原则——管理跨度;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;不同组织结构的优缺点对比;2022/4/19;从发展阶段看企业管理问题;1997年,美的转型的重要一年——以产品为中心的事业部制改革（转生产型企业为市场型企业，实行产供销一体化，形成“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的分权经营模式。） 美的《分权手册》成为公司基本法。 ;;自1997年起，何享健在美的推行事业部制，将美的集团划分为5个事业部，经营权下放，职业经理人就开始与董事会签订《责任制协议书》，用以“激发经营活力”。 分权手册的核心理念就是合理授权，只要是在职业经理人权力范围内的事情，完全给足自主权。 在一份《2009年分权手册》电子版上，关于投资项目立项审批方面的规定是：“计划内1000万元以上需CEO审批，2亿元以上由主席审批。计划外500万元以上需CEO审批，3000万元以上由董事局主席审批。年度计划外生产性项目总额，不得超过年度预算总额的5%。” 在项目采购招标与验收、运营管理、人力资源、研发管理、供应链管理等方面，《分权手册》均规定了其分“提案、审核、会审、审议、审批、备案”六大流程，其每项流程的归属责任落实到相应职位的负责人。 按照《分权手册》规定，集团总部只负责财务、预算、投资和高级职业经理人的管理。事业部高度自治，可以自行组建高管团队，自行管理研发、生产、销售等产业链上所有环节，具备独立人事权。;2005年，美的成立四大二级产业集团 高速增长，销售突破千亿+家电寒冬 ===后遗症：规模在扩张，毛利低位徘徊； 摊子变大，经营偏于粗放；职业经理人体制产生反作用力 “两级集团定位不清，执行不到位；低效率，多环节，流程长，反应慢，成本高；过??强调差异化，资源分散协调难度大。”（何享健） 放权与监管的平衡？？——扁平化管理架构 ;事业部制——控股经营（2010-2012） 功能型事业部制;事业部制——控股经营（2012-？）  控股公司模式;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19;2022/4/19