波司登企业战略管理.ppt

;目录;企业简介;1975高德康先生于中国常熟市开始服装事业;核心价值观 团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任;;;; ;;SWOT分析;Weaknesses 品牌形象已经成型，多元化路线难以摆脱最初形象。 市场嬗变，未知因素多。 受羽绒服品牌本身特点所制约，创新空间不大。;Opportunities 服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直占据重要地位。服装行业劳动密集型和出口创汇型特点更加突出，盈利能力也远远强于纺织行业平均水平。改革开放以来，服装工业是我国发展最快的产业之一，二十年平均递增速度达14.5％，比GDP的增长9.5％高出5个百分点。 从羽绒服的普及率看，我国羽绒服的需求空间依然很大。 从产品寿命周期看，目前城市消费中普通羽绒服已进入成熟期，而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展，使新品羽绒服重新进入成长期。;Threats 异常气候(如暖冬)。 相关原料的负面新闻消息（如大规模禽流感）。 国内羽绒服品牌的追赶。 国外服装品牌对羽绒服市场的投入。 在中国，由于服装行业的进入门槛低， 品牌化程度不够，因此在品牌的获利空间上处于劣势。;战略分析;;阶段产品策略;产品组合策略;●规划的系统性和执行的整体性 ●综合运用促销方案，扩大促销范围 ●目的明确、波段推进 ●重点地区，提前亮剑;目录;企业简介;1975高德康先生于中国常熟市开始服装事业;核心价值观 团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任;;;; ;;SWOT分析;Weaknesses 品牌形象已经成型，多元化路线难以摆脱最初形象。 市场嬗变，未知因素多。 受羽绒服品牌本身特点所制约，创新空间不大。;Opportunities 服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直占据重要地位。服装行业劳动密集型和出口创汇型特点更加突出，盈利能力也远远强于纺织行业平均水平。改革开放以来，服装工业是我国发展最快的产业之一，二十年平均递增速度达14.5％，比GDP的增长9.5％高出5个百分点。 从羽绒服的普及率看，我国羽绒服的需求空间依然很大。 从产品寿命周期看，目前城市消费中普通羽绒服已进入成熟期，而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展，使新品羽绒服重新进入成长期。;Threats 异常气候(如暖冬)。 相关原料的负面新闻消息（如大规模禽流感）。 国内羽绒服品牌的追赶。 国外服装品牌对羽绒服市场的投入。 在中国，由于服装行业的进入门槛低， 品牌化程度不够，因此在品牌的获利空间上处于劣势。;战略分析;;阶段产品策略;产品组合策略;●规划的系统性和执行的整体性 ●综合运用促销方案，扩大促销范围 ●目的明确、波段推进 ●重点地区，提前亮剑