液晶中间体和液晶单体精细化工企业三年战略规划2018.doc

液晶中间体和液晶单体精细化工企业三年战略规划2018 液晶中间体和液晶单体精细化工企业三年战略规划2011 本公司发展目标是基于当前宏观经济发展形势和液晶材料行业发展状况，对可预见将来公司业务发展作出的合理预期、计划与安排。由于宏观经济对行业的影响、以及行业竞争日趋激烈，公司发展目标的实现程度存在一定的不确定性。 投资者不应排除公司根据行业发展变化及公司实际经营状况对本公司发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。 一、公司发展战略与经营目标 公司在未来几年仍将以液晶材料产品的开发、生产、销售和服务为主要经营方向。公司将充分利用自身的研发、工艺技术以及管理优势不断完善产品结构，推出更多高技术含量、高附加值的高端产品;利用品牌优势，强化公司产品的品牌形象，积极开拓国际市场，力争维持公司营业收入增长速度，依靠全体员工的智慧和努力，力争产品达到技术领先和性能卓越，使公司发展成为国际一流的高端液晶材料供应商。 二、公司当年和未来两年的发展计划 (一)市场和业务开拓计划 市场和业务开拓工作是企业生存和发展的关键。公司一贯重视市场和业务开拓的建设，遵循“以市场需求为导向，以客户满意为宗旨”的方针。 首先，公司将集中精力建设募集资金投资项目，密切跟踪、分析 市场需求，在此基础上加强新产品的市场开拓，确保其尽快投产并产生效益。其次，通过良好的服务和沟通，进一步巩固与现有客户的紧密合作关系，实现双赢，稳定市场、规避风险。第三，建立健全市场营销信息管理系统，提高市场反应灵敏度，提高营销管理水平，加强公司品牌建设，并根据市场需要，为综合业务部门和研发部门提供全面、及时、准确的市场信息，从而实现市场资源共享，降低销售成本，以进一步巩固、发展和深度开发已有的市场占有份额。 (二)研发计划 1、确定以企业为主体的技术创新模式，不断加强与国内外科研院所的广泛合作，走强强联合之路。公司与北京大学、波兰国防大学化学系、中国科学院大连物理化学研究所、大连理工大学合作、辽宁工业大学、南京大学等科研院所保持着良好的合作关系，未来公司将加强与相关科研机构的合作，进行新产品的联合开发、工艺提高以及人员联合培养，将研发中心建成公司的新产品开发基地，增强公司的可持续发展能力。 2、大力开展技术平台建设，目的是凝聚人才、培养人才、开发具有高科技含量的技术和产品。强化科研开发奖励机制，对有突出贡献的技术人员特殊奖励，提高员工的创造力和凝聚力。 3、公司将充分围绕现有核心技术优势，建立并完善科研技术投入制度，根据公司发展规划和经营状况，保持研发投入占公司主营业务收入的6%以上，提高公司在产品开发和技术上的优势。 4、持续投入力量对公司的生产工艺和生产设备进行优化和改造， 在满足客户质量要求的同时，不断通过技术革新，提高产品的收率和生产效率，在降低产品的原料成本和生产成本的同时，减少“三废”的排放和提高生产安全水平，工作目标是在满足生产高效、安全、环保及质量要求的前提下，产品生产成本最具竞争力。 (三)人力资源计划 公司将继续坚持以人才为公司发展之本的原则，以发展吸引人才，以文化留住人才。 为实现公司战略目标，打造高素质的人才队伍，积极实施人才扩张规划，在研发、管理、市场三个主要方面积极招聘、培训和提升人才，以自主培养和适当引入相结合，不断完善企业的人才梯队;对招聘策略进行分析优化，建立以针对不同岗位的胜任能力素质模型为基础的可量化评估体系，并对招聘渠道进行优化和拓展;建立职位评估体系，采用灵活有效的激励机制，提高员工的积极性;优化培训政策，增加对培训的投入，努力提高员工的整体素质，尤其是中高级管理人员的现代化经营管理能力、创新能力和决策能力;根据企业每年的发展情况，不断调整完善企业的绩效考评政策，根据各年度业务重点和年度目标，及时对任务进行分解，并体现在各系统、部门的考核目标中;强调企业员工职业生涯发展规划:做到人尽其才，强化企业文化的建设，增强员工归属感与荣誉感。 (四)管理计划 严格按照上市公司要求来规范公司各方面的管理制度，制定完善企业决策制度和经营管理制度，使企业的各项决策按照上市公司的程 序和议事规则进行，各项管理按照上市公司的规范要求进行;在严格执行ISO9001、ISO14001 和ISO18000 管理体系的同时，继续全面推行SPC、SOP 与6S 管理;不断深化企业文化建设，形成诚实守信、忠诚敬业、团结高效、创新进取的企业文化氛围，提升企业的客户服务、产品品质管理、生产技术革新、成本控制、人力资源管理、安全健康环保等管理水平，将企业建设成为国际一流的精细化工生产企业。 (五)收购兼并计划 为保持并加强公司在行业内的领先地位，公司将以资本市场为依托，按照公司业务发展战略，围绕公司核心业务，适时、稳妥地采用低成本扩张方式，实施