项目管理实施策划-重难点分析及应对措施.xlsxVIP

中国建筑 项目管理表格 附表14—重点难点分析与实施对策 表格编号 CSCEC-PM-0015 项目名称及编码 项目设计 序号 重难点内容 内容分析 应对措施 1 总承包管理 本工程属超高层商品房项目，工程体量一般，但涉及专业工程分包较多，总工期和节点要求严，因此要求在总包的统一协调管理下，设计、总包、各专业分包及独立承包人协同配合，实现合同约定的工期目标、质量目标、绿色施工目标、安全文明目标。 1、我司对专业分包/独立承包的要求： （1）所有分包进场前与项目经理部签订施工现场安全管理协议； （2）将专业分包的进度计划纳入总进度计划中，严格控制专业分包完成计划的时间； （3）所有分包进场前与我公司项目经理部签订成品保护协议； （4）各专业分包进场实行统一的工牌制度。 2、我司为专业分包/独立承包提供的服务： （1）提供临近的水源、电源接口； （2）为分包单位材料进场提供交通条件； （3）配合做好进驻现场施工人员暂住登记及安全管理工作； （4）为分包单位提供垂直运输及外架使用； （5）提供合格的工作基面； （6）根据需要提供各专业分包安装基准线； （7）其他招标文件要求的，需总承包方配合专业分包/独立承包的各项工作。 3、总承包统一管理： （1）作为总承包项目管理部，对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。制定各项分包质量、安全管理制度，加强对分包单位的质量、安全、进度管理； （2）各专业分包单位所施工的作业面重叠及工序反复交叉，因此将从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常进行施工。同时对各专业分包的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工； （3）为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务； （4）与分包签订管理协议，将分包纳入总包管理范围。 2 交通压力大 本项目北侧为烈士陵园；西侧为一局总承包公司施工范围；东侧为已建万科城楼盘；南侧为二期地下结构，场区内均为我司结构施工范围，现场无多余空地作为施工主用路，施工车辆将无法进入现场，我司只能预留部分地下结构暂不施工，在预留区域布置施工便道（受场地限制，临时道路不能循环布置，场地进出口与一局总承包公司共用，且道路单一） ①分施工阶段进行场地布置策划、划分施工区段；②通过积极协调关系，拓宽场地进出口道路，使之变为双向通行、互不影响，可满足施工交通需求。 3 场地狭小 本工程场地红线与结构外边线基本重合，根据要求红线范围外不允许堆物，地下室施工阶段无法在场地周边布置加工场区。 ①现场地下室阶段施工平面布置时，预留部分地下结构区域布置加工区；②19#楼北侧地下顶板施工完成后，将布置在预留区域的1#加工场转移至施工完成的地下室顶板上 4 防渗漏要求 本工程地下室后浇带较多，须严格控制后浇带的浇筑时间，确保地下室抗裂抗渗漏可靠性 ①结构施工前，编制防渗漏专项方案，方案经监理与建设方确认后，分阶段交底至各班组操作人员；②施工前应与商品混凝土供应单位沟通试配混凝土，严格控制砼配合比，明确单方混凝土中水泥用量与外加剂的掺量；③混凝土浇筑前，浇筑区域内的垃圾和积水应清理干净，模板固定牢固、拼缝严密，钢筋保护层符合要求，预埋件埋设准确，且保证商品砼浇筑能连续；④混凝土浇筑过程中，应做好新旧混凝土接缝处的接浆工作，做到布料合理，振捣连续，避免出现混凝土冷缝、漏振、欠振等现象； 5 免抹灰工艺 为达到降本增效、节能环保的要求，本工程标准层模板体系均采用铝合金快拆模板体系，并通过过程管控，最终实现内墙免抹灰工艺目标 ①收集业主免抹灰交付标准； ②选用专业的铝合金模板厂家，进行铝模深化设计； ③厂家铝合金模板试拼装、验收； ④施工过程中模板维护，刷脱模剂、拆模管理，防止模板变形，中途模板更换、修理。免抹灰尽量采用新模板； ⑤施工过程实测实量、浇筑混凝土时调校复核垂直度、高差等交付标准； ⑥严格控制砌筑、抹灰砖规格、抹灰厚度选择。⑦混凝土墙与砌筑交接处压槽，保证砌筑抹灰后与结构面平，减少收缩裂缝发生的概率。 6 夜间施工 根据当地市政府要求，为减少噪音扰民，本工程夜间施工每周只审批2次，且与一局总成包公司共用，夜间施工频次低 ①协助业主与当地政府沟通，增加每周夜施次数。②夜间施工采取必要降噪措施； 7 交叉施工 本工程19#楼地下结构及三期地下室施工期间，正直一局总承包公司20#、21#二次结构插入施工阶段，我司施工范围与总承包公司存在交叉施工情况。 ①组建强有力的项目组织机构，并以项目经